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領(lǐng)導(dǎo)力/銷售管理/TTT專家教練

領(lǐng)導(dǎo)力銷售 TTT 中層管理

北京 60歲以上

《高級(jí)教練技術(shù)-教練型領(lǐng)導(dǎo)力系列》《高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)系列》《領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革》《MTP-中層管理者全面綜合管理技能提升訓(xùn)練》《問題解決與決策》《專業(yè)演講技巧》《利益最大化商務(wù)談判》

¥22500 元/天: 參考價(jià)格

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資深領(lǐng)導(dǎo)力教練，TTT高級(jí)講師，B2B銷售管理專家
改革開放以來中國第一代本土國際化高級(jí)職業(yè)培師
中國第一代企業(yè)教練，ICA教練研究生
ICF國際教練聯(lián)盟ACC職業(yè)教練
情境領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師，IWNC領(lǐng)導(dǎo)力資深認(rèn)證講師
德國MTI認(rèn)證國際顧問，英國MDS認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師
中國科學(xué)院心理研究所應(yīng)用心理學(xué)研究生，北京市心理學(xué)會(huì)會(huì)員
17年2000多天為數(shù)百家企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)
全球最大培訓(xùn)公司achieveglobal資深培訓(xùn)講師–trainer
歐洲營銷領(lǐng)袖培訓(xùn)公司mercuri international在華第一代高級(jí)培訓(xùn)師
會(huì)說普通話、廣州話、上海話、長沙話和成都話?？扇逃⒄Z授課。

十余年跨國公司管理與營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。自1988年獲得工學(xué)碩士學(xué)位后，黃先生受雇于原聯(lián)邦德國德中項(xiàng)目管理公司(ChinaProject Management-GmbH)，從事企業(yè)解

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[黃焱]中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力: 中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力——與團(tuán)隊(duì)共贏，培養(yǎng)21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者( 2-3天)培訓(xùn)目標(biāo)l 清楚并明確優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)l 建立團(tuán)隊(duì)的愿景的能力l 制定有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的策略l 探尋領(lǐng)導(dǎo)中的道德問題培訓(xùn)大綱：一、區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)和管理1.什么是領(lǐng)導(dǎo)2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別1)分析其中區(qū)別的意義2)明確如何在管理體系中實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)3.領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)估4.如何在團(tuán)隊(duì)中建立愿景5.如何理解領(lǐng)導(dǎo)能力和確定方向6.領(lǐng)導(dǎo)的四大角色7.有效領(lǐng)導(dǎo)的五大特質(zhì)8; 2015-08-31

[黃焱]有效溝通實(shí)務(wù)訓(xùn)練: 有效溝通實(shí)務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn)目的：1. 了解有效溝通的意義2. 學(xué)習(xí)溝通的基本概念和方法3. 分析溝通的障礙和改善的方法4. 練習(xí)有效溝通的技巧改善人際關(guān)系，改善團(tuán)隊(duì)合作，提高工作業(yè)績5. 培訓(xùn)時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6小時(shí)/天，本課程根據(jù)需要，可安排2-5天學(xué)員人數(shù)：最佳人數(shù)控制在35人內(nèi)培訓(xùn)大綱：一、目標(biāo)與介紹說明培訓(xùn)的目的、方法和了解學(xué)院對(duì)培訓(xùn)的期望、二、溝通的基本概念 – 4小時(shí)1. 什么是溝通2. 溝通的; 2015-08-31

[黃焱]引領(lǐng)變革（經(jīng)理版）: 引領(lǐng)變革（經(jīng)理版）（2天）參加人員：總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管等培訓(xùn)目標(biāo)：在培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)的學(xué)員將可以 1.描述變革能力在公司變革的績效中的核心角色 2.采取高回報(bào)行動(dòng)，在你的部門和公司中培養(yǎng)變革能力 3.最大化你在促成變革上的承諾，并鼓勵(lì)他人做出承諾 4.向預(yù)期的變革結(jié)果邁進(jìn)培訓(xùn)大綱：一、課程目標(biāo)與介紹1.介紹培訓(xùn)的目標(biāo)和方法2.了解對(duì)培訓(xùn)的期望3.增進(jìn)了解和信任二、激活變革能力1; 2015-08-31

[黃焱]新任主管（儲(chǔ)備干部）管理技能提升系統(tǒng)培訓(xùn): 新任主管（儲(chǔ)備干部）管理技能提升系統(tǒng)培訓(xùn)角色認(rèn)知篇（ 4 ~ 7小時(shí)）一、新任主管的挑戰(zhàn)1.什么是管理：挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)2.管理的基本思路1)理解管理的基本內(nèi)容和職能2)清晰公司的中層管理者圍繞管理的基本職能必須做的工作，優(yōu)先做和應(yīng)該做的工作3.角色轉(zhuǎn)變與意義1)錄像案例：面臨轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn) －作為主管，他們的問題是什么？2)明確從業(yè)務(wù)骨干到主管人對(duì)自己、對(duì)公司的意義3)明確主管對(duì)公司的價(jià)值4)明確下屬的; 2015-08-31

[黃焱]團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力: 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（2天）培訓(xùn)目標(biāo) - 完成本課程后，你將能夠：1.建立團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和成就感，形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化2.制定有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的策略3.通過應(yīng)用“達(dá)成共識(shí)”方法，凝聚團(tuán)隊(duì)成員4.提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作共識(shí)力和打造一流團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程綱要：一、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感與團(tuán)隊(duì)精神1.團(tuán)隊(duì)合作的概念：為什么我們要在一起工作？對(duì)我的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有什么好處？2.團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)：信任、承諾、互助、參與3.在團(tuán)隊(duì)中建立共同目標(biāo)和榮譽(yù)感的平衡; 2015-08-31

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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