中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力

——與團隊共贏，培養(yǎng)21世紀領(lǐng)導(dǎo)者( 2-3天)

培訓(xùn)目標

l  清楚并明確優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

l  建立團隊的愿景的能力

l  制定有效領(lǐng)導(dǎo)團隊的策略

l  探尋領(lǐng)導(dǎo)中的道德問題

培訓(xùn)大綱：

一、區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)和管理

1.  什么是領(lǐng)導(dǎo)

2.  領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

1)  分析其中區(qū)別的意義

2)  明確如何在管理體系中實施領(lǐng)導(dǎo)

3.  領(lǐng)導(dǎo)力自我評估

4.  如何在團隊中建立愿景

5.   如何理解領(lǐng)導(dǎo)能力和確定方向

6.  領(lǐng)導(dǎo)的四大角色

7.  有效領(lǐng)導(dǎo)的五大特質(zhì)

8.  領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)

1)  統(tǒng)一團隊的思想

2)  激勵還是鼓勵

9.  實踐練習(xí)

二、有效領(lǐng)導(dǎo)團隊

1.  團隊的定義

2.  為什么制定團隊?wèi)椪率侵匾?/p>

3.  高效團隊的特征是什么

4.  團隊的發(fā)展和成長

1)  團隊發(fā)展的四個階段

2)  認識團隊發(fā)展階段對于領(lǐng)導(dǎo)的意義

3)  實踐練習(xí)：這是個什么樣的團隊

5.  團隊的挑戰(zhàn)和雨團隊溝通

6.  如何優(yōu)化團隊

三、領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬建立建設(shè)性的關(guān)系

1.  什么是有效的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2.  情境化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：分派、指導(dǎo)、鼓勵、授權(quán)

3.  案例分析：選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式

4.  什么是建設(shè)性關(guān)系

1)  學(xué)習(xí)關(guān)系認知理論和方法

2)  領(lǐng)導(dǎo)者為什么要關(guān)注人際

3)  相處之道：重視、借鑒和隱藏

5.  激勵的意義與作用

6.  學(xué)習(xí)七項激勵價值體系通過引導(dǎo)需求進行激勵

7.  案例分析：激勵的作用

四、領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)道德與行為準則

1.  領(lǐng)導(dǎo)的價值與道德

2.  建立信任的作用

練習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)如何建立信任

3.  道德行為和準則

4.  實踐練習(xí)：團隊的道德準則

5.  道德風(fēng)險對團隊的影響

6.  練習(xí)：你會怎么做/

五、領(lǐng)導(dǎo)變革

1.  什么是團隊和組織的變革

2.  實施變革的各個階段

1)  如何理解各個階段的變化

2)  領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何介入和發(fā)揮作用

3)  案例研究

3.  管理變革的基本原則

4.  領(lǐng)導(dǎo)變革：未雨綢繆的準備還是主動引領(lǐng)

六、統(tǒng)籌綜效

1.  總結(jié)所學(xué)

2.  整合應(yīng)用

3.  一個領(lǐng)導(dǎo)的成長過程

4.  結(jié)束