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曾佐羽
銀行營(yíng)銷及團(tuán)隊(duì)管理專家
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曾佐羽
銀行營(yíng)銷及團(tuán)隊(duì)管理專家
營(yíng)銷管理
團(tuán)隊(duì)管理
四川,成都
40 ~ 50 歲
1) 旺季營(yíng)銷專題培訓(xùn) 01:《旗開得勝-商業(yè)銀行旺季營(yíng)銷專題培訓(xùn)》★★★ 2) 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行二次轉(zhuǎn)型專題培訓(xùn) 02:《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)提升》★★ 3) 績(jī)效管理專題培訓(xùn) 03:《銀
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? 專注于人力資源研究及網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值創(chuàng)造
? 專注于銀行業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理及營(yíng)銷服務(wù)領(lǐng)域
? 曾任多家銀行分行級(jí)績(jī)效改進(jìn)合作專家
? 《零售銀行》雜志績(jī)效管理專欄作者
? 曾擔(dān)任建行、中信銀行等多家銀行省分行人力資源優(yōu)化項(xiàng)目主導(dǎo)顧問
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[曾佐羽]?《基于績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)管理》
《基于績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)管理》 第一部分:網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型新定位之下的管理者角色認(rèn)知 1. 管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求 2. 網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場(chǎng)管理必備的能力 3. 360度評(píng)估 4. 優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn) 第二部分:網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理藝術(shù) 1. 6S管理的概念 2. 銀行6S管理中存在的主要問題 3. 整理推行技法 4. 整頓遵循的原則 5. 清掃推進(jìn)方法 6. 如何實(shí)施清潔活動(dòng) 7. 如何實(shí)施素養(yǎng)活動(dòng) 8. 網(wǎng)點(diǎn)6
2017-05-10
[曾佐羽]《銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的績(jī)效面談技巧提升》
曾佐羽老師課程背景:績(jī)效面談,談何容易!銀行中高層管理者??畤@“績(jī)效難,績(jī)效面談與改進(jìn)更難,不得不談,又不知如何談?”績(jī)效面談與改進(jìn)是績(jī)效管理的第二個(gè)階段,是推動(dòng)商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)、有效激勵(lì)員工和提升員工能力的有效手段,如果商業(yè)銀行沒有績(jī)效面談或者面談效果不好,直接影響績(jī)效管理的效果。課程目標(biāo):通過實(shí)施績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)項(xiàng)目,將幫助企業(yè)達(dá)到以下目標(biāo):ü了解績(jī)效管理的基本流程ü了解績(jī)效面談的難談根源ü探討績(jī)
2015-08-13
[曾佐羽]《銀行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)提升》
課程背景:2015年,中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行為持續(xù)深入推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)的管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步提升全行網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值創(chuàng)造能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,特?cái)M定三年規(guī)劃,實(shí)行網(wǎng)點(diǎn)二次轉(zhuǎn)型及標(biāo)準(zhǔn)化管理導(dǎo)入項(xiàng)目。曾佐羽老師應(yīng)對(duì)當(dāng)前農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目,特針對(duì)性開發(fā)本門課程,從網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理落地、績(jī)效管理落地、6S管理落地等各個(gè)方面全方位開展工作,以“內(nèi)外結(jié)合,提前準(zhǔn)備,集中培訓(xùn),落地輔導(dǎo),固化強(qiáng)化”的模式推進(jìn)此次項(xiàng)目,以
2015-08-13
[曾佐羽]《銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)提升》
課程背景:1、績(jī)效觀念轉(zhuǎn)變難;我們?cè)谵r(nóng)行的很多基層網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)不少管理者對(duì)績(jī)效管理的基本認(rèn)識(shí)還存在誤區(qū),主要有以下幾個(gè)方面:誤區(qū)一:績(jī)效管理對(duì)管理者是額外的工作。經(jīng)常聽到管理者抱怨,推行績(jī)效管理給自己增加了不少額外的工作,對(duì)團(tuán)隊(duì)管理工作造成了影響,把績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)管理分割開來。誤區(qū)二:績(jī)效管理就是給員工分配績(jī)效薪酬,并拉開差距。曾在一次績(jī)效管理培訓(xùn)中了解到,我們的管理者問到老師,我們?cè)诳?jī)效驗(yàn)收時(shí)
2015-08-13
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