《基于績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)管理》 第一部分：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型新定位之下的管理者角色認(rèn)知 1. 管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求 2. 網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場(chǎng)管理必備的能力 3. 360度評(píng)估 4. 優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn) 第二部分

曾佐羽老師課程背景：績(jī)效面談，談何容易！銀行中高層管理者?？畤@“績(jī)效難，績(jī)效面談與改進(jìn)更難，不得不談，又不知如何談？”績(jī)效面談與改進(jìn)是績(jī)效管理的第二個(gè)階段，是推動(dòng)商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)、有效激勵(lì)員工和提升員

課程背景：2015年，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行為持續(xù)深入推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)的管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升全行網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值創(chuàng)造能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特?cái)M定三年規(guī)劃，實(shí)行網(wǎng)點(diǎn)二次轉(zhuǎn)型及標(biāo)準(zhǔn)化管理導(dǎo)入項(xiàng)目。曾佐羽老師

課程背景：1、績(jī)效觀念轉(zhuǎn)變難；我們?cè)谵r(nóng)行的很多基層網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)不少管理者對(duì)績(jī)效管理的基本認(rèn)識(shí)還存在誤區(qū)，主要有以下幾個(gè)方面：誤區(qū)一：績(jī)效管理對(duì)管理者是額外的工作。經(jīng)常聽(tīng)到管理者抱怨，推行績(jī)效管理給自