曾佐羽,曾佐羽講師,曾佐羽聯(lián)系方式,曾佐羽培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
銀行營(yíng)銷(xiāo)及團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家
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曾佐羽:《銀行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)提升》
2016-01-20 5020
對(duì)象
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)主管、客戶(hù)經(jīng)理、柜員
目的
學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念與內(nèi)容;網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵;掌握網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)操技巧;
內(nèi)容

課程背景:

2015年,中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行為持續(xù)深入推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)的管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步提升全行網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值創(chuàng)造能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,特?cái)M定三年規(guī)劃,實(shí)行網(wǎng)點(diǎn)二次轉(zhuǎn)型及標(biāo)準(zhǔn)化管理導(dǎo)入項(xiàng)目。

曾佐羽老師應(yīng)對(duì)當(dāng)前農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目,特針對(duì)性開(kāi)發(fā)本門(mén)課程,從網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理落地、績(jī)效管理落地、6S管理落地等各個(gè)方面全方位開(kāi)展工作,以“內(nèi)外結(jié)合,提前準(zhǔn)備,集中培訓(xùn),落地輔導(dǎo),固化強(qiáng)化”的模式推進(jìn)此次項(xiàng)目,以實(shí)現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師打造、項(xiàng)目質(zhì)量保證、效果持續(xù)的“一舉三得”目標(biāo)

授課對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理

課程時(shí)長(zhǎng):2天(12小時(shí))

第一章節(jié) 網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

(一)實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要作用及意義

引言:1)、為什么要做標(biāo)準(zhǔn)化管理?

案例:國(guó)外銀行與國(guó)內(nèi)銀行差別

2)網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值不容替代

案例:工行柜員裁員、農(nóng)信社柜員居安思危

1、提升零售業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造力的內(nèi)在要求

討論:何為零售業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造力?

2、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)一體化服務(wù)的重要途徑

        討論:何為一體化管理?

3、優(yōu)化資源配置的有效手段

4、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的必要措施。

(二)、網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵

1.管理模式標(biāo)準(zhǔn)化

2.運(yùn)營(yíng)模式標(biāo)準(zhǔn)化

3.服務(wù)模式標(biāo)準(zhǔn)化

  互動(dòng)游戲:溝通碰撞

     案例:容易出現(xiàn)的誤區(qū)

(三)、如何實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理?

1.“八步六法”的由來(lái)

2.八步六法的內(nèi)涵

3.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)型注意事項(xiàng)

(四)如何實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)6S管理

1.6S精益管理原理介紹

2.6S精益管理案例講解

3.6S管理落地中的難點(diǎn)和誤區(qū)

4.6S實(shí)操演練

課程結(jié)束

全部評(píng)論 (0)
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