曾佐羽,曾佐羽講師,曾佐羽聯(lián)系方式,曾佐羽培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
銀行營銷及團(tuán)隊管理專家
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曾佐羽:《銀行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)提升》
2016-01-20 4837
對象
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營主管、客戶經(jīng)理、柜員
目的
學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念與內(nèi)容;網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵;掌握網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)操技巧;
內(nèi)容

課程背景:

2015年,中國農(nóng)業(yè)銀行總行為持續(xù)深入推動網(wǎng)點(diǎn)的管理、經(jīng)營、服務(wù)和營銷模式轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步提升全行網(wǎng)點(diǎn)的價值創(chuàng)造能力和市場競爭力,特擬定三年規(guī)劃,實(shí)行網(wǎng)點(diǎn)二次轉(zhuǎn)型及標(biāo)準(zhǔn)化管理導(dǎo)入項(xiàng)目。

曾佐羽老師應(yīng)對當(dāng)前農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目,特針對性開發(fā)本門課程,從網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理落地、績效管理落地、6S管理落地等各個方面全方位開展工作,以“內(nèi)外結(jié)合,提前準(zhǔn)備,集中培訓(xùn),落地輔導(dǎo),固化強(qiáng)化”的模式推進(jìn)此次項(xiàng)目,以實(shí)現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師打造、項(xiàng)目質(zhì)量保證、效果持續(xù)的“一舉三得”目標(biāo)

授課對象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理

課程時長:2天(12小時)

第一章節(jié) 網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

(一)實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要作用及意義

引言:1)、為什么要做標(biāo)準(zhǔn)化管理?

案例:國外銀行與國內(nèi)銀行差別

2)網(wǎng)點(diǎn)價值不容替代

案例:工行柜員裁員、農(nóng)信社柜員居安思危

1、提升零售業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造力的內(nèi)在要求

討論:何為零售業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造力?

2、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)一體化服務(wù)的重要途徑

        討論:何為一體化管理?

3、優(yōu)化資源配置的有效手段

4、提升客戶滿意度的必要措施。

(二)、網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵

1.管理模式標(biāo)準(zhǔn)化

2.運(yùn)營模式標(biāo)準(zhǔn)化

3.服務(wù)模式標(biāo)準(zhǔn)化

  互動游戲:溝通碰撞

     案例:容易出現(xiàn)的誤區(qū)

(三)、如何實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理?

1.“八步六法”的由來

2.八步六法的內(nèi)涵

3.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)型注意事項(xiàng)

(四)如何實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)6S管理

1.6S精益管理原理介紹

2.6S精益管理案例講解

3.6S管理落地中的難點(diǎn)和誤區(qū)

4.6S實(shí)操演練

課程結(jié)束

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