績(jī)效面談技巧（1天）

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.  掌握績(jī)效管理的溝通技巧和方法

2.  提高績(jī)效面談的有效性

3.  幫助你實(shí)現(xiàn)管理上的成功

培訓(xùn)提綱

一、目標(biāo)與介紹

1.  介紹培訓(xùn)的目標(biāo)和方法

2.  了解對(duì)培訓(xùn)的期望

3.  增進(jìn)了解和信任

二、下屬成長(zhǎng)模型

1.  清楚認(rèn)識(shí)自己團(tuán)隊(duì)需要什么樣的員工

根據(jù)公司的目標(biāo)和部門(mén)實(shí)際情況建立工作團(tuán)隊(duì)

2. 從五個(gè)維度打造卓越和培養(yǎng)卓越下屬

3. 發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)T工的長(zhǎng)處和短處

4. 實(shí)踐練習(xí)

三、下屬員工績(jī)效評(píng)估和對(duì)話技巧

1.  你能正確評(píng)估下屬嗎？

2.  在公司KPI體系下，有針對(duì)性評(píng)估下屬員工

3.  為什么需要銷(xiāo)售績(jī)效輔導(dǎo)

1)  績(jī)效對(duì)話基本過(guò)程和技巧

a)  重溫KPI指標(biāo)，進(jìn)行準(zhǔn)備

b)  要求下屬準(zhǔn)備，征詢(xún)其他同事的意見(jiàn)

c)  開(kāi)展一個(gè)正式的績(jī)效對(duì)話

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：一個(gè)與員工真正合作的過(guò)程；做好充分的準(zhǔn)備，保持客觀；建立評(píng)估工具

2)  案例分析

3)  角色演練

4.  關(guān)注下屬的長(zhǎng)期發(fā)展

建立幫助下屬不斷成長(zhǎng)的行動(dòng)計(jì)劃

5.  回顧與小結(jié)

a) 建立行動(dòng)計(jì)劃

b) 培訓(xùn)評(píng)估

c) 結(jié)束