123,123,123

中小企業(yè)組織執(zhí)行力構(gòu)踐者

執(zhí)行力人力資源

上海 40 ~ 50 歲

以客戶價(jià)值導(dǎo)向組織執(zhí)行力改革（公開課）企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)-績(jī)效循環(huán)（公開課，內(nèi)訓(xùn)）人才資本（公開課，內(nèi)訓(xùn)）績(jī)效管理三部-認(rèn)知、實(shí)踐、戰(zhàn)略（公開課，內(nèi)訓(xùn)）全面薪酬管理（公開課，內(nèi)訓(xùn)）績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)（內(nèi)

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

簡(jiǎn)介查看>>

吳穎
中小企業(yè)組織執(zhí)行力構(gòu)踐者
企業(yè)績(jī)效改善資深顧問
上海咨詢師聯(lián)盟理事
復(fù)旦大學(xué)特聘講師

工作經(jīng)歷
?  10年時(shí)間在中外合資、世界500強(qiáng)外資企業(yè)和民企的工作管理經(jīng)驗(yàn)，從一線員工，歷任車間、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人。
?  10年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)3家咨詢公司，從顧問到全國(guó)市場(chǎng)咨詢部總監(jiān)，為二十幾家分子公司提供市場(chǎng)和咨詢服務(wù)。為40多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)。
    通過二十幾年的企業(yè)實(shí)際工作、咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷和與數(shù)百位企業(yè)家深度訪談后，將中小企業(yè)內(nèi)部各種營(yíng)運(yùn)管理過程中存在的問題予以匯集和整理，并針對(duì)性地提出獨(dú)到的解決思路，通過各種相關(guān)管理模型和工具方法在企業(yè)內(nèi)的實(shí)際運(yùn)用及輔導(dǎo)，為企業(yè)解決相關(guān)的實(shí)際問題，得到企業(yè)的認(rèn)可。

課程更多>>

[吳穎]績(jī)效最佳設(shè)計(jì)實(shí)踐: 課程目標(biāo) l HR掌握在企業(yè)運(yùn)行績(jī)效管理的定位和策略。 l 現(xiàn)場(chǎng)完整設(shè)計(jì)一份績(jī)效管理手冊(cè)。 l 培養(yǎng)HR對(duì)KPI、考核表設(shè)計(jì)效果優(yōu)良的鑒別能力。課程對(duì)象 l 沒有實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)或準(zhǔn)備導(dǎo)入績(jī)效管理的企業(yè) l 人力資源總監(jiān)和經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間：6 –12小時(shí) 本培訓(xùn)最大的特點(diǎn)： l 20%核心理念介紹 + 80%的案例演練和分享，在案例演練和分享中提升自己績(jī)效體系設(shè)計(jì)能力和鑒別能力。課程大綱; 2017-07-09

[吳穎]中小企業(yè)組織執(zhí)行力改革（公開課）: 課程背景國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)目前面臨2個(gè)大的挑戰(zhàn)，一個(gè)是外部市場(chǎng)的變化影響到企業(yè)的生存，另一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力影響企業(yè)外部發(fā)展。孰重孰輕，孰先孰后一直困擾著企業(yè)家的決策。導(dǎo)致很多企業(yè)家無奈感嘆:企業(yè)錯(cuò)過很多好的機(jī)會(huì)，自己越管越累！企業(yè)家曾經(jīng)嘗試解決這些問題：自己經(jīng)常參加或送管理團(tuán)隊(duì)參加各種有關(guān)“執(zhí)行力”的培訓(xùn)，可人回到工作環(huán)境中，執(zhí)行也回到原來的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)“組織執(zhí)行力”提升收效甚微！培訓(xùn)成了; 2017-07-09

[吳穎]管理者績(jī)效面談技能實(shí)訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）: 課程目標(biāo) l 管理者了解績(jī)效面談的目的。 l 管理者掌握績(jī)效面談的技巧，讓績(jī)效面談不再難談。 l 通過有效績(jī)效面談，提升管理者的團(tuán)隊(duì)凝聚力。課程對(duì)象 l 企業(yè)管理者授課時(shí)間：6小時(shí) 課程大綱一、績(jī)效管理 1、什么是績(jī)效管理 2、績(jī)效飛輪 – 績(jī)效面談的核心價(jià)值 3、管理者的角色定位二、什么是績(jī)效面談 1、績(jī)效面談的概念績(jī)效考核結(jié)果出來之后，考核者和被考核者雙方就績(jī)效過程和結(jié)果進(jìn)行雙; 2017-07-09

[吳穎]績(jī)效改善-讓績(jī)效回歸企業(yè)運(yùn)營(yíng): 課程目標(biāo) l 理解績(jī)效和企業(yè)背離的4個(gè)方面； l 掌握如何讓績(jī)效結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際的思路、方法和工具；課程對(duì)象 l 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間：6 小時(shí) 培訓(xùn)方式采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式授課：案例分析、討論交流等方式組織培訓(xùn)。課程大綱一、績(jī)效背離企業(yè)運(yùn)營(yíng)，理念錯(cuò)了，注定只能走形式化！ l 分析企業(yè)績(jī)效背離企業(yè)運(yùn)營(yíng)的4個(gè)方面從重新認(rèn)知績(jī)效開始…… l 討論; 2017-07-09

[吳穎]全面薪酬管理: 課程目標(biāo) l 了解薪酬設(shè)計(jì)的整體思路、方法和工具； l 了解薪酬調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)應(yīng)用；課程對(duì)象總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和薪酬專員培訓(xùn)時(shí)間：6 –12小時(shí) 課程大綱一、全面薪酬管理 2 薪酬是什么？成本 or 資本 2 薪酬體系的價(jià)值 2 全面薪酬體系介紹 2 薪酬改革導(dǎo)入機(jī)遇二、薪酬策略制定 2 分享：企業(yè)發(fā)展周期 – 薪酬組合策略圖 2 分享：制定薪酬策略時(shí)應(yīng)關(guān)注的3個(gè)問題; 2017-07-09

視頻更多>>

熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營(yíng)銷銷售大客戶營(yíng)銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

鮮花榜: 姜毅恩

+300朵

曹建萍

+297朵

穆衛(wèi)鋒

+200朵

吳寶峰

+198朵

葉劍

+99朵

岳晨光

+99朵

溫柯然

+61朵

劉靖

+19朵

張慧芳

+5朵

馬駿

+5朵