課程目標(biāo)

l  HR掌握在企業(yè)運(yùn)行績(jī)效管理的定位和策略。

l  現(xiàn)場(chǎng)完整設(shè)計(jì)一份績(jī)效管理手冊(cè)。

l  培養(yǎng)HR對(duì)KPI、考核表設(shè)計(jì)效果優(yōu)良的鑒別能力。

課程對(duì)象

l  沒(méi)有實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè) 或 準(zhǔn)備導(dǎo)入績(jī)效管理的企業(yè)

l  人力資源總監(jiān)和經(jīng)理

培訓(xùn)時(shí)間：6 –12小時(shí)

本培訓(xùn)最大的特點(diǎn)：

l  20%核心理念介紹 + 80%的案例演練和分享，在案例演練和分享中提升自己績(jī)效體系設(shè)計(jì)能力和鑒別能力。

課程大綱

一、績(jī)效管理理念和導(dǎo)入策略分享

l  什么是績(jī)效管理？

2  績(jī)效在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中擔(dān)任的3種角色

2  績(jī)效在HR體系中的位置

l  分享績(jī)效渦輪模型

l  HR在企業(yè)推行績(jī)效時(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享

工具1：公司級(jí)組織結(jié)構(gòu)圖

工具2：HR導(dǎo)入績(jī)效的流程和策略

2   1個(gè)定位

2   2種手段

2   3個(gè)策略

二、編好一份績(jī)效管理制度

實(shí)際案例背景：一家傳統(tǒng)制造業(yè)公司

l  績(jī)效小組的建設(shè)

2  績(jī)效小組成員設(shè)定

2  工具3：績(jī)效小組成員職責(zé)表

l  績(jī)效考核維度設(shè)計(jì)技巧

2  工具4：考核維度表

2  績(jī)效考核維度選擇原則

l  績(jī)效考核周期設(shè)計(jì)技巧

2  工具5 - 考核周期表

2  績(jī)效考核周期選擇原則

l  績(jī)效考核權(quán)重設(shè)計(jì)技巧

2  工具6：績(jī)效權(quán)重表

2  績(jī)效權(quán)重選擇原則

l  績(jī)效指標(biāo)提取演練

2  績(jī)效指標(biāo)提取方法介紹

2  演練：HR經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)提煉

l  績(jī)效固浮比設(shè)計(jì)技巧

2  工具7：績(jī)效固浮比例表

l  績(jī)效應(yīng)用

考核分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換績(jī)效獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì)

2  強(qiáng)制分布、直接法、分層分類(lèi)

     討論：同加薪、崗位變動(dòng)、培訓(xùn)的聯(lián)動(dòng)

l  績(jī)效考核申訴

2  HR處理績(jī)效考核申訴時(shí)的技巧

三、完善績(jī)效考核表

l  績(jī)效考核表設(shè)計(jì)

2  工具8：績(jī)效考核表

l  目標(biāo)設(shè)定

研討：如何合理設(shè)定目標(biāo)值。

l  指標(biāo)定義的描述關(guān)注點(diǎn)

2  工具9：指標(biāo)庫(kù)

l  指標(biāo)權(quán)重設(shè)定技巧

2  指標(biāo)權(quán)重設(shè)定2種方法介紹

l  評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

2  客觀指標(biāo)評(píng)價(jià)方式介紹；主觀指標(biāo)評(píng)價(jià)方式介紹

l  指標(biāo)數(shù)據(jù)鏈建立