課程目標

l  HR掌握在企業(yè)運行績效管理的定位和策略。

l  現(xiàn)場完整設計一份績效管理手冊。

l  培養(yǎng)HR對KPI、考核表設計效果優(yōu)良的鑒別能力。

課程對象

l  沒有實施績效管理的企業(yè) 或 準備導入績效管理的企業(yè)

l  人力資源總監(jiān)和經(jīng)理

培訓時間：6 –12小時

本培訓最大的特點：

l  20%核心理念介紹 + 80%的案例演練和分享，在案例演練和分享中提升自己績效體系設計能力和鑒別能力。

課程大綱

一、績效管理理念和導入策略分享

l  什么是績效管理？

2  績效在企業(yè)運營中擔任的3種角色

2  績效在HR體系中的位置

l  分享績效渦輪模型

l  HR在企業(yè)推行績效時的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享

工具1：公司級組織結構圖

工具2：HR導入績效的流程和策略

2   1個定位

2   2種手段

2   3個策略

二、編好一份績效管理制度

實際案例背景：一家傳統(tǒng)制造業(yè)公司

l  績效小組的建設

2  績效小組成員設定

2  工具3：績效小組成員職責表

l  績效考核維度設計技巧

2  工具4：考核維度表

2  績效考核維度選擇原則

l  績效考核周期設計技巧

2  工具5 - 考核周期表

2  績效考核周期選擇原則

l  績效考核權重設計技巧

2  工具6：績效權重表

2  績效權重選擇原則

l  績效指標提取演練

2  績效指標提取方法介紹

2  演練：HR經(jīng)理的績效指標提煉

l  績效固浮比設計技巧

2  工具7：績效固浮比例表

l  績效應用

考核分數(shù)轉換績效獎金分配設計

2  強制分布、直接法、分層分類

     討論：同加薪、崗位變動、培訓的聯(lián)動

l  績效考核申訴

2  HR處理績效考核申訴時的技巧

三、完善績效考核表

l  績效考核表設計

2  工具8：績效考核表

l  目標設定

研討：如何合理設定目標值。

l  指標定義的描述關注點

2  工具9：指標庫

l  指標權重設定技巧

2  指標權重設定2種方法介紹

l  評價標準的設定

2  客觀指標評價方式介紹；主觀指標評價方式介紹

l  指標數(shù)據(jù)鏈建立