李大濤,李大濤講師,李大濤聯(lián)系方式,李大濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)法培訓(xùn)
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績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)法培訓(xùn)

山東,煙臺(tái) 40 ~ 50 歲
人力資源方向: 非人,企業(yè)薪酬與績(jī)效的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、招聘與面試技巧、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效目標(biāo)分析、多元化用工管理…… 綜合管理方向: 中高層管理技能提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效的時(shí)間管理、跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)
¥20000 元/天
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國(guó)內(nèi)多家企業(yè)人力資源管理顧問(wèn)
●薪酬、績(jī)效管理咨詢師/培訓(xùn)師
●人社部注冊(cè)培訓(xùn)講師
●國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
●世界500強(qiáng)企業(yè)HRD
●總裁班特邀人力資源管理講師
●山東高校人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班特邀講師
●山東某控股集團(tuán)(5萬(wàn)員工):勞資糾紛顧問(wèn)
●山東某鋁材公司(A板上市):人力資源顧問(wèn)
●律師事務(wù)所律師(勞動(dòng)糾紛律師)              

●10年中高層管理經(jīng)驗(yàn),曾任外企、國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)(能源、工程、房地產(chǎn)、食品、醫(yī)藥)大中型企業(yè)副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)等職,并曾兼任多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn),在中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、人力資源管理、績(jī)效薪酬管理、勞動(dòng)用工糾紛等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開(kāi)發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
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[李大濤]社保入稅終落地!解讀社保征收歸稅務(wù)的政策應(yīng)對(duì)措施
課程主要內(nèi)容 一、新征收模式:公司如何規(guī)避《社會(huì)保險(xiǎn)法》中社保違法風(fēng)險(xiǎn) 1. 社保由稅務(wù)部門(mén)統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn) 2. 如何解決員工提出“應(yīng)繳未繳”情況風(fēng)險(xiǎn) 3. 如何解決員工提出 “社保欠繳”情況風(fēng)險(xiǎn) 4. 如何解決因人事變動(dòng)而出現(xiàn)的“社保漏繳”情況風(fēng)險(xiǎn) 5. 如何解決因員工提出“社保繳費(fèi)基數(shù)不實(shí)”的企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 6. 用人單位拖欠社保費(fèi),有什么法律
2021-11-11
[李大濤]抓緊落實(shí)三年行動(dòng)方案,推動(dòng)國(guó)企改革走深走實(shí)——國(guó)企改革三年行動(dòng)方案解讀
課程背景: 一、國(guó)企改革實(shí)踐案例分析 1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 (1)發(fā)展環(huán)境研判 (2)戰(zhàn)略方向選擇 (3)戰(zhàn)略舉措制定 (4)戰(zhàn)略實(shí)施保障 (5)規(guī)劃落地指導(dǎo) 2、混合所有制改革 (1)混合所有制改革趨勢(shì)解讀 (2)混合所有制改革的戰(zhàn)略梳理 (3)混改主體篩選 案例:廣州某市國(guó)企:戰(zhàn)投選擇 案例:能源國(guó)企:混改規(guī)劃 案例:某國(guó)有企業(yè)混合所有制改革實(shí)施方案框架:配套保障 3、企業(yè)戰(zhàn)略重組 (1)內(nèi)涵理
2021-11-11
[李大濤]國(guó)企改革背景下:人力資源管理三項(xiàng)變革實(shí)操
課程大綱 第一講:國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革分析 1、三項(xiàng)制度改革內(nèi)涵理解 2、三項(xiàng)制度改革具體解決方案 (1)人事改革 (2)勞動(dòng)改革 (3)分配方面 案例:電網(wǎng)企業(yè)三項(xiàng)制度改革工具方法 (1)確定了三項(xiàng)制度改革的總體目標(biāo)及要求 (2)確定了三項(xiàng)制度改革的具體內(nèi)容 (3)三項(xiàng)制度改革實(shí)施步驟及成功經(jīng)驗(yàn)的重點(diǎn)思考 (4)設(shè)計(jì)三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案 (5)三項(xiàng)制度改革可能遇到的問(wèn)題及解決思路 (6)平穩(wěn)
2021-11-11
[李大濤]疫情后的企業(yè)降本增效新模式
專(zhuān)題一:常規(guī)用工與靈活就業(yè)模式的區(qū)別 1、用工模式演變 2、用工模式的類(lèi)型 3、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范 4、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定 5、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的法律要求 6、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的利弊分析 7、勞務(wù)派遣用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范 8、勞務(wù)派遣基本關(guān)系 (1)勞務(wù)派遣的崗位限制 (2)勞務(wù)派遣的比例限制 9、外包的起因與概念 (1)外包的模式 (2)假外包、真派遣的認(rèn)定 (3)外包的實(shí)施中的八大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控
2020-07-14
[李大濤]如何成為一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理
第一部分:現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡(jiǎn)述 1、人力資源觀念的演變歷程 2、什么是戰(zhàn)略人力資源管理 3、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別 4、人力資源管理的趨勢(shì) 5、人力資源管理中的責(zé)任與角色分析 6、公司對(duì)部門(mén)人力資源管理的要求 第二部分:人力資源管理者的人力資源管理任務(wù)概述 1、人力資源管理者的人力資源管理觀念與定位 2、人力資源管理者如何有效的配合人力資源管理
2020-07-14
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