課程大綱

第一講：國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革分析

1、三項(xiàng)制度改革內(nèi)涵理解

2、三項(xiàng)制度改革具體解決方案

（1）人事改革

（2）勞動(dòng)改革

（3）分配方面

案例：電網(wǎng)企業(yè)三項(xiàng)制度改革工具方法

（1）確定了三項(xiàng)制度改革的總體目標(biāo)及要求

（2）確定了三項(xiàng)制度改革的具體內(nèi)容

（3）三項(xiàng)制度改革實(shí)施步驟及成功經(jīng)驗(yàn)的重點(diǎn)思考

（4）設(shè)計(jì)三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案

（5）三項(xiàng)制度改革可能遇到的問(wèn)題及解決思路

（6）平穩(wěn)有效地完成三項(xiàng)制度的改革

第二講：干部能上能下方面

1、職業(yè)經(jīng)理人管理內(nèi)容

（1）構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理管理機(jī)制：選聘市場(chǎng)化、管理契約化、退出制度化

（2）管理機(jī)制建設(shè)內(nèi)容：構(gòu)建符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的選聘、激勵(lì)、退出及機(jī)制

1）管理機(jī)制建設(shè)內(nèi)容之一：對(duì)職業(yè)經(jīng)理人概念、來(lái)源和特征進(jìn)行界定

2）管理機(jī)制建設(shè)內(nèi)容之二：要建立符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的選聘機(jī)制，核心要點(diǎn)在于達(dá)到市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人任職資

3）管理機(jī)制建設(shè)內(nèi)容之三：圍繞四個(gè)方面構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)體系，形成“市場(chǎng)化薪酬+市場(chǎng)化用工”機(jī)制

4）管理機(jī)制建設(shè)內(nèi)容之四：要建立符合市場(chǎng)規(guī)律職業(yè)經(jīng)理人的退出機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督約束條款

5）管理機(jī)制建設(shè)內(nèi)容之五：要以簽訂、認(rèn)可和嚴(yán)格執(zhí)行合同方式對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行契約化管理

2、職業(yè)經(jīng)理人管理體系設(shè)計(jì)實(shí)施方案

（1）崗位職責(zé)及任職資格標(biāo)準(zhǔn)

（2）選拔機(jī)制

（3）聘用管理機(jī)制

（4）薪酬激勵(lì)機(jī)制

（5）業(yè)績(jī)考核管理

（6）退出機(jī)制

第三講：?jiǎn)T工能進(jìn)能出方面

1、員工能進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)：人才畫(huà)像

（1）如何甄選人才畫(huà)像

（2）人員甄選—人才畫(huà)像

練習(xí)：人才畫(huà)像

2、員工能進(jìn)渠道：繪制人才地圖

（1）鎖定人才目標(biāo)

（2）多個(gè)渠道搜索

（3）吸引配置人才

（4）整理信息拼圖

（5）確定人才畫(huà)像

3、員工能出：開(kāi)展定編、定崗、定員、定責(zé)工作

4、員工能出：創(chuàng)新勞動(dòng)力管理的工作思路

5、員工能出：多渠道分流安置富余人員

第四講：收入能增能減

1、按勞分配為主、效率優(yōu)先，兼顧公平的多種分配方式

2、改革企業(yè)工資體系設(shè)計(jì)

3、調(diào)整員工收入分配結(jié)構(gòu)

4、增量績(jī)效管理

5、創(chuàng)新薪酬激勵(lì)模式

（1）實(shí)行適合企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)和分配方案

（2）完善營(yíng)銷(xiāo)人員的分配模式

6、人力資源管理轉(zhuǎn)型突破

第五講：提升人力資源效能

1、人工成本利潤(rùn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率和人事費(fèi)用率的區(qū)別

2、人力資源效能模型

（1）人力資源效能控制的6個(gè)常用指標(biāo)      

（2）無(wú)效人工成本包括哪些？如何降低無(wú)效人工成本？

（3）年度人工成本總額預(yù)算的5種方法

（4）如何根據(jù)年度銷(xiāo)售額目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制人工成本？

（5）人工成本控制的常用方法和利弊分析