課程主要內容 一、新征收模式：公司如何規(guī)避《社會保險法》中社保違法風險 1. 社保由稅務部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的法律風險 2. 如何解決員工提出“應繳未繳”情況風險 3. 如
課程背景： 一、國企改革實踐案例分析 1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 （1）發(fā)展環(huán)境研判 （2）戰(zhàn)略方向選擇 （3）戰(zhàn)略舉措制定 （4）戰(zhàn)略實施保障 （5）規(guī)劃落地指導 2、混合所有制改革 （1）混合所有制改革趨
課程大綱 第一講：國有企業(yè)三項制度改革分析 1、三項制度改革內涵理解 2、三項制度改革具體解決方案 （1）人事改革 （2）勞動改革 （3）分配方面 案例：電網企業(yè)三項制度改革工具方法 （1）確定了三
專題一：常規(guī)用工與靈活就業(yè)模式的區(qū)別 1、用工模式演變 2、用工模式的類型 3、標準勞動用工的使用與風險防范 4、標準勞動關系的認定 5、標準勞動關系的法律要求 6、標準勞動關系的利弊分析 7、勞務
第一部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡述 １、人力資源觀念的演變歷程 ２、什么是戰(zhàn)略人力資源管理 ３、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別 ４、人力資源管理的趨勢 ５、人力資源管理中的
第一模塊：如何成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者 老板關注的四項人力資源工作 各級管理者共同分擔責任 企業(yè)人力資源管理責任 直線經理與HR經理的職責分工 人力資源管理專業(yè)人員的素質模型 人力資源管理工作層
前言： 昨天收到的微信 人力資源管理領導風格 一、企業(yè)人力資源管理的困境與對策 1、影響中國企業(yè)經濟發(fā)展的動因變化 （1）原來相對較低的成本，現(xiàn)在不斷攀升 （2）產能過剩導致的過度競爭，進而形成價格
前 言 課前總自檢 第一篇 部門經理對人力資源應有的認識 優(yōu)秀經理的管理哲學 優(yōu)秀經理做什么？ 樹立正確的人力資源觀念 各部門主管共同分擔責任 企業(yè)人力資源管理責任 部門經理與人力資源部門的工作 第
第一講：招聘面試技術與方法導論 1.招聘面試工作的重要性 2.招聘面試的準備工作 3.語言信息與非語言信息 4.高效面試的四個保障 第二講：招聘面試設計合理的流程 1. 招聘面試需求分析 1.1 企
第一講 企業(yè)留人留心 1.企業(yè)競爭是人才的競爭 2.人力資源管理是企業(yè)的關鍵 3.企業(yè)成功的要素 第二講 人力資源管理與員工離職 1.中國企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 2.如何穩(wěn)定員工 第三講 人力資源的核心
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