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績(jī)效考核講師課程
桑大偉
績(jī)效管理
績(jī)效管理
績(jī)效考核
門(mén)店績(jī)效
生產(chǎn)部績(jī)效
什么是績(jī)效管理 什么是
績(jī)效考核
生產(chǎn)部經(jīng)理的
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車(chē)間主任的
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營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理的
績(jī)效考核
店長(zhǎng)的
績(jī)效考核
物流部經(jīng)理的
績(jī)效考核
車(chē)間工
楊思源
目標(biāo)管理與
績(jī)效考核
,優(yōu)化--楊思源授課
績(jī)效管理
《目標(biāo)管理與
績(jī)效考核
\優(yōu)化》 ü優(yōu)化
績(jī)效考核
體系,診斷
績(jī)效考核
問(wèn)題 ü建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的
績(jī)效考核
體系 ü
績(jī)效考核
為企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù) 【課程獲益】 ü
張進(jìn)豐
《系統(tǒng)篇—TMCI企業(yè)績(jī)效倍增管理系統(tǒng)》
績(jī)效考核
績(jī)效管理
績(jī)效管理體系
薪酬激勵(lì)
《TMBC企業(yè)績(jī)效倍增管理系統(tǒng)》課程介紹 【課程背景】 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的硬仗，而檢驗(yàn)打仗成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是績(jī)效。好的績(jī)效會(huì)帶來(lái)好的利潤(rùn)，好的利潤(rùn)會(huì)幫助企
蘇海強(qiáng)
目標(biāo)管理與
績(jī)效考核
目標(biāo)管理
績(jī)效考核
《目標(biāo)管理與
績(jī)效考核
》 課時(shí)：內(nèi)訓(xùn)6小時(shí)/1天； 公開(kāi)課12小時(shí)/兩天 課程收益： 1、理解績(jī)效管理的意義及對(duì)于企業(yè)管理者及員工的好處； 2、明確成功的企業(yè)必須推
徐元效
績(jī)效考核
績(jī)效管理
人力資源
執(zhí)行力
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
1、
績(jī)效考核
與績(jī)效管理 2、考核體系的設(shè)計(jì) 考核內(nèi)容、考核周期、設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)、設(shè)計(jì)原則、方法選擇 3、考核流程 4、指標(biāo)的設(shè)定 KPI考核、目標(biāo)責(zé)任制、平衡計(jì)分卡
李彬
企業(yè)
績(jī)效考核
如何落地
績(jī)效考核
操作實(shí)務(wù)，企業(yè)考核與效率提升；
第一講：績(jī)效管理與
績(jī)效考核
? 績(jī)效管理管什么？ ? 績(jī)效管理vs
績(jī)效考核
? 績(jī)效管理的三大核心理念 ? 案例討論：?jiǎn)栴}到底出在哪里？ ?
績(jī)效考核
中常見(jiàn)的幾大
趙國(guó)軍
趙國(guó)軍—水木知行
績(jī)效考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
人力資源
績(jī)效管理
2014年開(kāi)辦2期、2015年開(kāi)辦4期、2016年開(kāi)辦7期、2017年開(kāi)辦7期 100多家著名企業(yè)參加，300多名專(zhuān)業(yè)HR獲益 一、課程信息： 課程名稱(chēng)：
績(jī)效考核
劉秋谷
企業(yè)全面
績(jī)效考核
與管理系統(tǒng)
薪酬管理
績(jī)效管理
公司治理
股權(quán)激勵(lì)
包含非上市公司股權(quán)激勵(lì)，管理人員
績(jī)效考核
與績(jī)效管理、生產(chǎn)整體計(jì)件管理方案 一、股權(quán)激勵(lì)部分 1、標(biāo)桿效應(yīng) 2、公司結(jié)構(gòu) 3、成功案例 4、股權(quán)結(jié)構(gòu) 5、管理方案
孟凡奎
實(shí)用的
績(jī)效考核
體系
績(jī)效管理
第四部分 實(shí)用的
績(jī)效考核
體系課程大綱 一、績(jī)效管理體系計(jì)設(shè)的基本內(nèi)容 （一）績(jī)效管理的作用 （二）績(jī)效管理的流程 （三）
績(jī)效考核
工具 （四）
績(jī)效考核
方法 （五）績(jī)
許浩明
《目標(biāo)管理與
績(jī)效考核
課程大綱》
企業(yè)管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)管理
【培訓(xùn)導(dǎo)言】如何規(guī)劃并設(shè)定本企業(yè)目標(biāo)?如何戰(zhàn)略解碼？目標(biāo)如何落地？如何分解總公司與分子公司間的績(jī)效目標(biāo)？部門(mén)經(jīng)理如何進(jìn)行本部門(mén)目標(biāo)分解？如何通過(guò)績(jī)效管理這一手段，
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