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績效考核講師課程
桑大偉
績效管理
績效管理
績效考核
門店績效
生產(chǎn)部績效
什么是績效管理 什么是
績效考核
生產(chǎn)部經(jīng)理的
績效考核
車間主任的
績效考核
質(zhì)量部經(jīng)理的
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店長的
績效考核
物流部經(jīng)理的
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車間工
楊思源
目標(biāo)管理與
績效考核
,優(yōu)化--楊思源授課
績效管理
《目標(biāo)管理與
績效考核
\優(yōu)化》 ü優(yōu)化
績效考核
體系,診斷
績效考核
問題 ü建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的
績效考核
體系 ü
績效考核
為企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù) 【課程獲益】 ü
張進(jìn)豐
《系統(tǒng)篇—TMCI企業(yè)績效倍增管理系統(tǒng)》
績效考核
績效管理
績效管理體系
薪酬激勵(lì)
《TMBC企業(yè)績效倍增管理系統(tǒng)》課程介紹 【課程背景】 經(jīng)營企業(yè)就像一場沒有硝煙的硬仗，而檢驗(yàn)打仗成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是績效。好的績效會(huì)帶來好的利潤，好的利潤會(huì)幫助企
蘇海強(qiáng)
目標(biāo)管理與
績效考核
目標(biāo)管理
績效考核
《目標(biāo)管理與
績效考核
》 課時(shí)：內(nèi)訓(xùn)6小時(shí)/1天； 公開課12小時(shí)/兩天 課程收益： 1、理解績效管理的意義及對(duì)于企業(yè)管理者及員工的好處； 2、明確成功的企業(yè)必須推
徐元效
績效考核
績效管理
人力資源
執(zhí)行力
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
1、
績效考核
與績效管理 2、考核體系的設(shè)計(jì) 考核內(nèi)容、考核周期、設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)、設(shè)計(jì)原則、方法選擇 3、考核流程 4、指標(biāo)的設(shè)定 KPI考核、目標(biāo)責(zé)任制、平衡計(jì)分卡
李彬
企業(yè)
績效考核
如何落地
績效考核
操作實(shí)務(wù)，企業(yè)考核與效率提升；
第一講：績效管理與
績效考核
? 績效管理管什么？ ? 績效管理vs
績效考核
? 績效管理的三大核心理念 ? 案例討論：問題到底出在哪里？ ?
績效考核
中常見的幾大
趙國軍
趙國軍—水木知行
績效考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
人力資源
績效管理
2014年開辦2期、2015年開辦4期、2016年開辦7期、2017年開辦7期 100多家著名企業(yè)參加，300多名專業(yè)HR獲益 一、課程信息： 課程名稱：
績效考核
劉秋谷
企業(yè)全面
績效考核
與管理系統(tǒng)
薪酬管理
績效管理
公司治理
股權(quán)激勵(lì)
包含非上市公司股權(quán)激勵(lì)，管理人員
績效考核
與績效管理、生產(chǎn)整體計(jì)件管理方案 一、股權(quán)激勵(lì)部分 1、標(biāo)桿效應(yīng) 2、公司結(jié)構(gòu) 3、成功案例 4、股權(quán)結(jié)構(gòu) 5、管理方案
孟凡奎
實(shí)用的
績效考核
體系
績效管理
第四部分 實(shí)用的
績效考核
體系課程大綱 一、績效管理體系計(jì)設(shè)的基本內(nèi)容 （一）績效管理的作用 （二）績效管理的流程 （三）
績效考核
工具 （四）
績效考核
方法 （五）績
許浩明
《目標(biāo)管理與
績效考核
課程大綱》
企業(yè)管理
績效考核
培訓(xùn)管理
【培訓(xùn)導(dǎo)言】如何規(guī)劃并設(shè)定本企業(yè)目標(biāo)?如何戰(zhàn)略解碼？目標(biāo)如何落地？如何分解總公司與分子公司間的績效目標(biāo)？部門經(jīng)理如何進(jìn)行本部門目標(biāo)分解？如何通過績效管理這一手段，
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