《TMBC企業(yè)績效倍增管理系統(tǒng)》課程介紹
【課程背景】
經(jīng)營企業(yè)就像一場沒有硝煙的硬仗,而檢驗打仗成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是績效。好的績效會帶來好的利潤,好的利潤會幫助企業(yè)持續(xù)盈利,基業(yè)長青。
企業(yè)績效增長模式,不能照搬照抄,不能繁冗復(fù)雜,不能高中樓閣,我們在5年的企業(yè)績效管理實踐中,一直秉持的原則就是更簡單、更實效、更精準(zhǔn)、更符合國情……
【課程收獲】
1、用績效3個問題,來拷問企業(yè)的績效的差距有多大;
2、熟悉績效增值的的4大模塊;
3、掌握績效增值的3大根本目的;
4、激發(fā)績效增值的2兩大主體;
5、新時期的績效管理變革;
【授課方式】
專業(yè)講述+案例分析+視頻教學(xué)+提問互動+分組討論+精彩點評
【課程大綱】
第一部分 跳出考核看績效
1、 考核的前世今生
2、 考核的3大難點
3、 傳統(tǒng)考核的2大問題
4、 績效增長的4大模塊
5、 績效的3大天問
6、 績效落地路徑圖
7、 不同績效模式的組合運用
第二部分 目標(biāo)系統(tǒng)——鎖定利績效的增長點
1、 目標(biāo)VS績效
2、 自檢自測:你的目標(biāo)清晰么
3、 按照績效增長的3大根本來建立目標(biāo)系統(tǒng)
第三部分 措施系統(tǒng)——績效增長的實現(xiàn)路徑
1、 找到登山的路徑
2、 自檢自測:實現(xiàn)目標(biāo)的方法與措施合適么
3、 按照績效增長的3大根本來建立措施系統(tǒng)
第四部分 檢查系統(tǒng)——績效增長的執(zhí)行保障
1、 檢查VS執(zhí)行,評估VS改善
2、 自檢自測:目標(biāo)和過程執(zhí)行到位了么
3、 按績效增長的3大根本來建立評估系統(tǒng)
第五部分 激勵系統(tǒng)——績效增長的動力機制
1、 指標(biāo)VS管理,目標(biāo)VS激勵
2、 自檢自測:你的激勵有強大的驅(qū)動力么
3、 按績效增長的3大根本來建立激勵系統(tǒng)
第六部分 新時期的績效管理變革
1、 用戶體驗VS客戶價值
2、 雇傭關(guān)系VS平臺合作
3、 新時期的4大績效趨勢
(注:該課程大綱為通用的課程大綱,老師會根據(jù)您公司具體的需要進(jìn)行修改,確定最終適合您公司本身的課程大綱)