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績(jī)效推行/核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效管理中層管理人力資源

廣東,廣州 50 ~ 60 歲

《目標(biāo)管理》、《績(jī)效考核》、《企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《做合格的中層管理者》、《招聘面試技巧》、《成功從優(yōu)秀員工做起》

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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多家企業(yè)管理顧問(wèn)、培訓(xùn)師。
專(zhuān)攻領(lǐng)域：
    績(jī)效管理（目標(biāo)管理、績(jī)效考核）
    核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、中小企業(yè)升級(jí)發(fā)展
特色:
咨詢(xún)式培訓(xùn)，收獲可操作方案。
績(jī)效落地專(zhuān)家，方法體系中西方結(jié)合，兼?zhèn)湮鞣焦芾韺W(xué)及中國(guó)國(guó)學(xué)組織發(fā)展要領(lǐng)。
中國(guó)智庫(kù)                        合伙人  咨詢(xún)培訓(xùn)師

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[徐元效]<年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)制訂>咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)課程: 本課程為咨詢(xún)式課程，分兩個(gè)部分。一、目標(biāo)管理課程講解； 1、目標(biāo)的基礎(chǔ)理論 SMART原則、5W2H、PDCA、工作價(jià)值矩陣、平衡計(jì)分卡等 2、目標(biāo)的設(shè)定 3、目標(biāo)的分解與承接 4、計(jì)劃制訂《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》、各部門(mén)（模塊）行動(dòng)方案、季度（半年）業(yè)務(wù)計(jì)劃、月度計(jì)劃等 5、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 二、結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要及實(shí)際的問(wèn)題，指導(dǎo)制訂《企業(yè)年度總目標(biāo)》及《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》等文件。; 2018-08-13

[徐元效]企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè): 合格核心團(tuán)隊(duì)是達(dá)成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。合格核心團(tuán)隊(duì)是組織績(jī)效體系的前提。合格核心團(tuán)隊(duì)是組織體系化、自動(dòng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的基石。績(jī)效管理體系，作為戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的基石、組織的系統(tǒng)性管理體系，它主要有三種常用的考核辦法。主要以結(jié)果衡量的是目標(biāo)責(zé)任制;關(guān)注關(guān)鍵成果領(lǐng)域的是KPI方式;而全面關(guān)注過(guò)程及結(jié)果的是平衡計(jì)分卡。依據(jù)企業(yè)條; 2018-04-05

[徐元效]目標(biāo)管理: 1、目標(biāo)的基礎(chǔ)理論 SMART原則、5W2H、PDCA、工作價(jià)值矩陣、平衡計(jì)分卡等 2、目標(biāo)的設(shè)定 3、目標(biāo)的分解與承接 4、計(jì)劃制訂《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》、各部門(mén)（模塊）行動(dòng)方案、季度（半年）業(yè)務(wù)計(jì)劃、月度計(jì)劃等 5、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 6、目標(biāo)與企業(yè)其他模塊的關(guān)系; 2018-03-27

[徐元效]績(jī)效考核: 1、績(jī)效考核與績(jī)效管理 2、考核體系的設(shè)計(jì) 考核內(nèi)容、考核周期、設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)、設(shè)計(jì)原則、方法選擇 3、考核流程 4、指標(biāo)的設(shè)定 KPI考核、目標(biāo)責(zé)任制、平衡計(jì)分卡 5、績(jī)效面談 6、行為考核 7、能力考核勝任力模型介紹 8、考核的應(yīng)用 9、體系的實(shí)施; 2018-03-27

[徐元效]企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè): 合格核心團(tuán)隊(duì)是達(dá)成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。合格核心團(tuán)隊(duì)是組織績(jī)效體系的基礎(chǔ)。合格核心團(tuán)隊(duì)是組織體系化、自動(dòng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的基礎(chǔ)。課程大綱引言 1、西方組織特性七要素理論 2、中國(guó)古代關(guān)于組織建設(shè)的啟示 3、核心團(tuán)隊(duì)成員的組織角色 4、領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)核特質(zhì) 5、6P領(lǐng)導(dǎo)力 6、核心成員的選拔 7、勝任力模型 8、人員成長(zhǎng)的規(guī)律 9、企業(yè)發(fā)展的階段 10、愿景和大目標(biāo) 11、構(gòu)建隊(duì)伍 1; 2014-09-29

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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