本課程為咨詢式課程，分兩個部分。 一、目標管理課程講解； 1、目標的基礎理論 SMART原則、5W2H、PDCA、工作價值矩陣、平衡計分卡等 2、目標的設定 3、目標的分解與承接 4、計劃制訂 《企
合格核心團隊是達成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。 合格核心團隊是組織績效體系的前提。 合格核心團隊是組織體系化、自動化、流程化、標準化運作的基石。 績效管理體系，
1、目標的基礎理論 SMART原則、5W2H、PDCA、工作價值矩陣、平衡計分卡等 2、目標的設定 3、目標的分解與承接 4、計劃制訂 《企業(yè)年度經營計劃書》、各部門（模塊）行動方案、季度（半年）業(yè)
1、績效考核與績效管理 2、考核體系的設計 考核內容、考核周期、設計出發(fā)點、設計原則、方法選擇 3、考核流程 4、指標的設定 KPI考核、目標責任制、平衡計分卡 5、績效面談 6、行為考核
合格核心團隊是達成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。 合格核心團隊是組織績效體系的基礎。 合格核心團隊是組織體系化、自動化、流程化、標準化運作的基礎。 課程大綱 引言 1、西方組織特性七要素理論 2、中國傳統
您的企業(yè)是否遇到以下問題: 1、是否有許多好的想法但不知如何梳理？ 2、是否有明確的經營管理思路但不知如何落地？ 3、是否有實施的具體想法卻感覺無人可用或者團隊力量太弱以致無法實施？ 4、是否不清楚現
一、績效體系的運作原理 二、各級人員的角色 三、績效體系的根本原則 四、提升的要點 五、組織發(fā)展的要素和成長規(guī)律 1、7S 組織特性 2、4A組織發(fā)展 3、企業(yè)發(fā)展的階段 六、個人發(fā)展 1、勝任力要素
經營計劃--績效管理 是企業(yè)管理的基石和主線； 經營計劃--績效管理 是標準化、流程化、職業(yè)化的前提與源頭。 課程大綱 引言 一、績效管理 二、經營計劃 三、績效考核 四、勝任力評估 五、導入流程
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