李彬,李彬講師,李彬聯(lián)系方式,李彬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)管理類培訓(xùn)專家(不落地不收費(fèi))
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實(shí)戰(zhàn)管理類培訓(xùn)專家(不落地不收費(fèi))

浙江,杭州 40 ~ 50 歲
人力資源類、戰(zhàn)略管理類、企業(yè)文化類、領(lǐng)導(dǎo)力類、分析工具類(SWOT、五力模型)、企業(yè)人效提升
¥10000 元/天
參考價(jià)格
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■資歷背景(聯(lián)系電話15381957709)
全日制碩士研究生學(xué)歷,現(xiàn)為浙江師范大學(xué)、浙江理工大學(xué)、寧波大學(xué)、江蘇大學(xué)、浙江財(cái)政大學(xué)等高校特約組織行為學(xué)、人力資源管理和心理學(xué)、新零售等 MBA 學(xué)科校外講師,浙師大 EDP 浙東中心、市工商聯(lián)、市培訓(xùn)中心、憶銳企管、海德欣科技信息咨詢有限公司、領(lǐng)聘商學(xué)院、思邁特商學(xué)院和合企管等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師。
◆曾在大型外資企業(yè)從人事專員升任至人力資源部經(jīng)理
◆曾任大型民營集團(tuán)公司(15000 多人)人力資源總監(jiān)
◆曾任大型上市集團(tuán)公司(10000 多人)副總經(jīng)理(主管人事行政、銷售和企劃工作)
◆ 20 余年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),具備各項(xiàng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),擅長各類管理體系建設(shè)、員工心態(tài)管理、績效薪酬體系設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、集團(tuán)管控和銷售等模塊
◆擁有高級經(jīng)濟(jì)師、國家一級人力資源管理師、二級心理咨詢師和國際注冊職業(yè)理等資格證書。
◆曾榮獲
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[李彬]戰(zhàn)略人才管理與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)
【課程背景】 人才是企業(yè)最寶貴的資源,是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本,誰擁有高質(zhì)量的人才誰就掌握了競爭的主動(dòng)權(quán)。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走,只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下,用不了多久,我又可以再造一個(gè)微軟”。 在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加,誰能前瞻性的規(guī)劃人才戰(zhàn)略,誰就能更快更好的擁有優(yōu)秀人才,誰就能更好的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,這已成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵
2020-12-29
[李彬]如何培養(yǎng)員工責(zé)任心
[課程背景】 做企業(yè)問題的解決者,而不是問題的制造者 1、你想要培養(yǎng)一流的企業(yè)員工嗎?、 2、你想要留住你的員工要他們自動(dòng)自發(fā)工作嗎? 3、你想培養(yǎng)對企業(yè)有感恩意識的員工嗎? 4、你想要你的員工對企業(yè)忠誠嗎? 5、你想要用最短的時(shí)間打造一支戰(zhàn)無不勝的英雄團(tuán)隊(duì)嗎? 6、你想員工增強(qiáng)責(zé)任感和上進(jìn)心嗎? 7、你想要化解員工和老板之間的誤解嗎? 8、你想要員工在老板不在和在一樣工作嗎? 9、想要員工懂得
2020-04-29
[李彬]重塑責(zé)任心 贏在執(zhí)行力
培訓(xùn)背景: 現(xiàn)代社會,我們每天都要解決新問題,研究新情況。很多人對此還沒有清醒的認(rèn)識,后知后覺。如今的職場已經(jīng)不是傳統(tǒng)的大鍋飯模式,不出色只能被淘汰。那么我們從千軍萬馬中突圍而出,成為職場上的領(lǐng)跑者、勝利者呢?有兩件絕不會過時(shí)的“神器”:責(zé)任心和執(zhí)行力。 責(zé)任心是高效執(zhí)行力的保證,責(zé)任心強(qiáng),就會在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé),積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施,執(zhí)行起來就會真正做到?jīng)]有任何借口、不
2020-04-29
[李彬]疫情下的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略
第一講、疫情下HR面臨的挑戰(zhàn) 第二講:疫情下人力資源管理者的角色和定位 第三講:疫情下的人力資源管理管理辦法 一、過冬——收縮性企業(yè)人力資源策略 二、備春——發(fā)展性企業(yè)人力資源策略 三、如何讓員工與企業(yè)共度難關(guān) 第四講、需要特別關(guān)注的幾個(gè)問題 第五講、疫情下人力資源管理案例分享 第六講、疫情下后企業(yè)人才管理的新方法
2020-04-13
[李彬]勝任力模型構(gòu)建方法與技巧
第一部分:勝任力模型概述 一、勝任力概念及其創(chuàng)始人 二、什么是勝任力 三、勝任力素質(zhì)與模型 四、勝任力模型的作用與價(jià)值 五、崗位勝任能力模型與人力資源管理關(guān)系 六、崗位勝任力模型基本框架 七、崗位勝任力模型內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 第二部分:企業(yè)經(jīng)營與人才經(jīng)營 一.人力資源為什么是企業(yè)第一資源 二.卓越企業(yè)家的人才觀 三.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值鏈 四.企業(yè)人力資源管理的使命 五.人才經(jīng)營與崗位勝任力 六.金字塔
2020-03-30
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