李彬,李彬講師,李彬聯(lián)系方式,李彬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)管理類培訓(xùn)專家(不落地不收費(fèi))
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李彬:疫情下的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略
2020-04-13 2900
對(duì)象
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、人事總監(jiān)、HR從業(yè)人員
目的
“禍兮福之所倚,福兮禍之所伏?!泵鎸?duì)今天的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)對(duì)人力資源管理的調(diào)整,人力資源部門又該如何定位和如何行動(dòng)以幫助企業(yè)渡過難關(guān),同時(shí)改變自身尷尬的地位呢?企業(yè)人力資源管理者要善于把握機(jī)遇,順應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),尋找經(jīng)營(yíng)、管理上的突破口,變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展。面對(duì)企業(yè)高層管理者的對(duì)人力資源工作的質(zhì)疑
內(nèi)容

第一講、疫情下HR面臨的挑戰(zhàn)


第二講:疫情下人力資源管理者的角色和定位


第三講:疫情下的人力資源管理管理辦法

一、過冬——收縮性企業(yè)人力資源策略

二、備春——發(fā)展性企業(yè)人力資源策略

三、如何讓員工與企業(yè)共度難關(guān)


第四講、需要特別關(guān)注的幾個(gè)問題


第五講、疫情下人力資源管理案例分享


第六講、疫情下后企業(yè)人才管理的新方法



全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師