李彬,李彬講師,李彬聯(lián)系方式,李彬培訓師-【中華講師網(wǎng)】
實戰(zhàn)管理類培訓專家(不落地不收費)
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【課程背景】 人才是企業(yè)最寶貴的資源,是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本,誰擁有高質(zhì)量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走,只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下,用
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課程背景】 做企業(yè)問題的解決者,而不是問題的制造者 1、你想要培養(yǎng)一流的企業(yè)員工嗎?、 2、你想要留住你的員工要他們自動自發(fā)工作嗎? 3、你想培養(yǎng)對企業(yè)有感恩意識的員工嗎? 4、你想要你的員工對企
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培訓背景: 現(xiàn)代社會,我們每天都要解決新問題,研究新情況。很多人對此還沒有清醒的認識,后知后覺。如今的職場已經(jīng)不是傳統(tǒng)的大鍋飯模式,不出色只能被淘汰。那么我們從千軍萬馬中突圍而出,成為職場上的領跑者
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第一講、疫情下HR面臨的挑戰(zhàn) 第二講:疫情下人力資源管理者的角色和定位 第三講:疫情下的人力資源管理管理辦法 一、過冬——收縮性企業(yè)人力資源策略 二、備春——發(fā)展性企業(yè)人力資源策略 三、如何讓員工與
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第一部分:勝任力模型概述 一、勝任力概念及其創(chuàng)始人 二、什么是勝任力 三、勝任力素質(zhì)與模型 四、勝任力模型的作用與價值 五、崗位勝任能力模型與人力資源管理關系 六、崗位勝任力模型基本框架 七、崗位勝
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第一講:工作成功與人際關系 1.企業(yè)和個人的興衰成敗源于人脈 2.人脈是一筆無形資產(chǎn) 3.工作成功順利開展的橋梁 案例分析:比爾?蓋茨的人際關系法則 實戰(zhàn)研討:怎樣在人脈網(wǎng)中提升自己 業(yè)務人員
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第一講 完美跳槽 一.是否跳槽——是否跳槽比跳槽本身更重要 二.咸魚翻身——化被動為主動、反敗為勝 三.風險職位——給自己設定求職紅燈 四.完善簡歷——你面試的第一張名片 五.面試準備與回答技巧——
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第一講、解讀人力資源三支柱 本章亮點:厘清了三個基本關系:各部門管理者與人力資源管理的關系,HR三支柱與傳統(tǒng)人力資源管理實踐的關系,以及三個子系統(tǒng)COE、HRBP、SSC間的協(xié)同關系。 內(nèi)容大綱:
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【主要內(nèi)容】 第一講 人力資源管理的信息化數(shù)據(jù)化建設概述 一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的 E 時代:人力資源導向的管理時代 1、HR 進入到無紙化時代 2、人力資源管理中使用的其它信息管理技術如 ERP、SAP
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第一部分:認知“崗”,理解“業(yè)” 一、員工與企業(yè)之間的心理定位 1、“崗”是干什么的? 2、你在“崗”上完成什么樣的“業(yè)” 3、彼此認知? 二、企業(yè)系統(tǒng)化的理念 1、企業(yè)建立系統(tǒng)讓員工“重復的工作”
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