包含非上市公司股權(quán)激勵，管理人員績效考核與績效管理、生產(chǎn)整體計件管理方案

一、股權(quán)激勵部分

1、標桿效應

2、公司結(jié)構(gòu)

3、成功案例

4、股權(quán)結(jié)構(gòu)

5、管理方案

二、管理人員績效考核與績效管理

1、組織架構(gòu)

2、職責分工

3、考評數(shù)據(jù)

4、考評指標

5、數(shù)據(jù)來源

6、匯總整理

7、考評計算

8、薪資結(jié)構(gòu)

9、晉升通道

10、目標導向

三、生產(chǎn)整體計件管理方案

1、企業(yè)生產(chǎn)計件與計時的差異

2、計件方式與分配方案

3、工資系數(shù)評定方案

4、工資結(jié)算流程

5、管理人員在計件模式下的捆綁方案

6、小團體計件特點與員工收益提升來源

7、車間及產(chǎn)能規(guī)劃

8、過渡方案

? ? ? 通常，我們的企業(yè)只做中間的管理人員績效考核與管理，很少有企業(yè)同時將股權(quán)激勵及生產(chǎn)計件管理鏈接到一起，從上至下，讓所有人的工作都變成自已的事，我們追求完美，我們做了，我們專注于企業(yè)成員的潛力開發(fā)、企業(yè)的全面系統(tǒng)管理，我們吸收了美的集團的成功經(jīng)驗，以及華為在股權(quán)激勵方面的成功方式，我們同時結(jié)合中小企業(yè)的特色，量身定制，希望后期有更多的企業(yè)和他們一樣！