計(jì)件生產(chǎn)是制造業(yè)提升生產(chǎn)效率的普遍方式，計(jì)件生產(chǎn)的方式有多種：個(gè)體計(jì)件、流水式大單位計(jì)件、小團(tuán)體計(jì)件等，我們現(xiàn)在有不少企業(yè)在學(xué)稻盛的阿米吧、美的、豐田的柔性生產(chǎn)，稻盛的阿米吧對(duì)生產(chǎn)制造來(lái)說(shuō)體現(xiàn)的是小

包含非上市公司股權(quán)激勵(lì)，管理人員績(jī)效考核與績(jī)效管理、生產(chǎn)整體計(jì)件管理方案 一、股權(quán)激勵(lì)部分 1、標(biāo)桿效應(yīng) 2、公司結(jié)構(gòu) 3、成功案例 4、股權(quán)結(jié)構(gòu) 5、管理方案 二、管理人員績(jī)效考核與績(jī)效管理 1、

使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范化、系統(tǒng)化管理 課程時(shí)長(zhǎng)：1天（框架概述）、2天（系統(tǒng)說(shuō)明）、4天（全面細(xì)化） 課程內(nèi)容：十三個(gè)模塊 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 2、工作職責(zé)