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劉秋谷:制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)件管理方案(類(lèi)阿米巴方式)
2017-12-18 3315
對(duì)象
生產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)人員
目的
提升生產(chǎn)效率、簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理、開(kāi)發(fā)員工潛力
內(nèi)容
? ? ? ?計(jì)件生產(chǎn)是制造業(yè)提升生產(chǎn)效率的普遍方式,計(jì)件生產(chǎn)的方式有多種:個(gè)體計(jì)件、流水式大單位計(jì)件、小團(tuán)體計(jì)件等,我們現(xiàn)在有不少企業(yè)在學(xué)稻盛的阿米吧、美的、豐田的柔性生產(chǎn),稻盛的阿米吧對(duì)生產(chǎn)制造來(lái)說(shuō)體現(xiàn)的是小團(tuán)體計(jì)件,但我們很多企業(yè)沒(méi)有完全理解稻盛阿米吧的核心、美的、豐田柔性生產(chǎn)的本質(zhì),并且沒(méi)有結(jié)合中國(guó)特色的員工特點(diǎn)、國(guó)情等各方面的因素,因此有較多的企業(yè)并沒(méi)有真正做好小團(tuán)體計(jì)件與管理,在做的過(guò)程中做得很辛苦,為了解決這些問(wèn)題,本人經(jīng)過(guò)多年研究與實(shí)用,于2015年總結(jié)出一套操作簡(jiǎn)單、適應(yīng)性強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)件管理方案,課程將以一個(gè)實(shí)際案例,詳細(xì)解說(shuō)具體操作方法。
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