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產(chǎn)品運(yùn)營講師課程
張向穎
《打造產(chǎn)品力，引爆業(yè)績突破》
產(chǎn)品力
產(chǎn)品體系
產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品運(yùn)營
你的產(chǎn)品力能打嗎？ 不管是開小店還是開公司，還是開大工廠，一切商業(yè)的核心是產(chǎn)品。 實(shí)物、項(xiàng)目、服務(wù)，甚至一只基金都是產(chǎn)品。 很多人會說，我的產(chǎn)品很好的，只是賣不動
王子璐
【王子璐】產(chǎn)品營銷策略
產(chǎn)品營銷
產(chǎn)品定位
產(chǎn)品運(yùn)營
產(chǎn)品規(guī)劃
【王子璐課程名稱】產(chǎn)品營銷策略 又名：產(chǎn)品定位/
產(chǎn)品運(yùn)營
/產(chǎn)品規(guī)劃 【王子璐課程特色】 1、邏輯縝密：子璐的課程是100%子璐原創(chuàng)課程，思維邏輯設(shè)計(jì)非?？b密。通過
周科榮
產(chǎn)品和運(yùn)營框架內(nèi)的用戶增長方法論運(yùn)營禾斗老師
產(chǎn)品和運(yùn)營框架內(nèi)
用戶增長方法論
運(yùn)營禾斗老師
用戶增長一直是很多產(chǎn)品需要去面對的難題！移動互聯(lián)網(wǎng)的下半場，用戶拉新成本越來越高。新的流量平臺卻很難一下子吃透，很多人又望而卻步?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展的不同階段會有各種層出
張?jiān)谕?/a>
《產(chǎn)品經(jīng)理技能提升訓(xùn)練營》
產(chǎn)品經(jīng)理
商業(yè)模式
軟技能
產(chǎn)品思維
需求分析
產(chǎn)品運(yùn)營
產(chǎn)品經(jīng)理技能提升訓(xùn)練營（2天） 一、 課程簡介 產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)核心崗位，對產(chǎn)品的成敗有著重要的影響。但在IT業(yè)界中，產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)年輕的崗位，很多產(chǎn)品經(jīng)理只有0~5歲
朱春澤
如何規(guī)避旅游策劃及規(guī)劃中的陷阱---旅游策劃規(guī)劃及
產(chǎn)品運(yùn)營
一體化模式分析
旅游規(guī)劃
旅游策劃
產(chǎn)品策劃
規(guī)劃設(shè)計(jì)
旅游專業(yè)設(shè)計(jì)
1.節(jié)省企業(yè)不該花的冤枉錢---旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)及策劃的盈利打法真諦 2.策劃靈魂法則解析---沒有真策劃沒有好項(xiàng)目 3.旅游的策劃美學(xué) 4.旅游的吸客密碼解析 5.
楊景欣
從研發(fā)到市場：產(chǎn)品生命周期管理與
產(chǎn)品運(yùn)營
中層管理
戰(zhàn)略管理
項(xiàng)目管理
上海
創(chuàng)新管理
本課程是楊景欣老師《精準(zhǔn)營銷路徑圖》課程體系中的核心課程之一?！毒珳?zhǔn)營銷路徑圖》系列課程是楊景欣老師根據(jù)“國際產(chǎn)品營銷與管理協(xié)會”的相關(guān)認(rèn)證課程結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情
職場女性的"柔韌力"修煉——壓力管理賦能
職場
女性
心理建設(shè)
壓力管理
賦能
《職場女性的"柔韌力"修煉——壓力情緒管理賦能訓(xùn)練營》 （企業(yè)內(nèi)訓(xùn)半天課程） 課程大綱： 【認(rèn)知篇】職場女性的壓力密碼 - 企業(yè)女職工專屬壓力圖譜調(diào)研數(shù)據(jù)（飲食、
許愿老師的《建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)技巧與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)》課綱
工程審計(jì)
審計(jì)技巧
內(nèi)部控制
引子 第一節(jié) 工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“真面目” 一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“內(nèi)涵”有哪些 二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“變遷”是什么 三、內(nèi)部審計(jì).........求與“三士”作用
學(xué)性格為管理開啟新視覺
中層管理
在管理的復(fù)雜舞臺上，面臨諸多棘手難題。團(tuán)隊(duì)溝通不暢，成員協(xié)作似齒輪卡殼；任務(wù)分配常遇阻力，員工積極性如風(fēng)中殘燭搖曳不定。而學(xué)習(xí)性格，為突破困境開辟新徑。 了解性格
管理學(xué)的核心
中層管理
管理學(xué)的核心，在于通過有效協(xié)調(diào)資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 資源協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。人力、物力、財(cái)力等資源有限，管理者要合理分配。比如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，依據(jù)成員技能分配任務(wù)，讓擅長編程
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