用戶增長一直是很多產(chǎn)品需要去面對的難題！移動互聯(lián)網(wǎng)的下半場，用戶拉新成本越來越高。新的流量平臺卻很難一下子吃透，很多人又望而卻步?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展的不同階段會有各種層出不窮的用戶增長手段，但其實在所有的手段背后，都有一套可遵循的方法是指引我們構(gòu)建手段以達到用戶增長的目的。

在做產(chǎn)品的用戶增長策略之前，一定要弄清楚三個問題：用戶是誰？在哪里？有哪些特征？

用戶增長的基礎(chǔ)是用戶，所以在做用戶增長前，用戶分析很重要。用戶分析的目的是形成用戶畫像，畫像的維度越多越好，越精確越好。包括但不限于年齡階段、興趣愛好、區(qū)域分布、網(wǎng)上聚集區(qū)等等。

在此基礎(chǔ)上，才能針對性的制定所有的用戶增長策略達到目的。不然，都不了解用戶，很容易使方向跑偏，或者用戶增長效率不高。

目標(biāo)和方向明確后，要做的就是目標(biāo)拆解并細化，制定相應(yīng)的手段去完成用戶增長的目標(biāo)。用戶增長的手段隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，會產(chǎn)生層出不窮的手段。但所有的手段無非歸類為兩個框架內(nèi)，產(chǎn)品框架和運營框架內(nèi)用戶增長手段。

產(chǎn)品框架內(nèi)

產(chǎn)品框架內(nèi)的用戶增長手段，有兩個方面的效用：一是承接用戶流量，二是產(chǎn)品內(nèi)部增長機制。

用戶增長其實是長期性的手段，不僅僅是用戶到了產(chǎn)品內(nèi)，登錄注冊了就完了，應(yīng)該以一個完整的用戶生命周期的角度去看用戶增長。

產(chǎn)品框架內(nèi)承接用戶流量其實就是當(dāng)新用戶到當(dāng)前產(chǎn)品平臺時，需要在用戶形成對產(chǎn)品最初認知的時候完成用戶引導(dǎo)，并迅速提供用戶價值，以占領(lǐng)心理定位，并形成長期的用戶關(guān)系。

因為用戶在進入產(chǎn)品的最開始階段，產(chǎn)品能否get到用戶的點，滿足用戶需求，提供用戶價值，決定了這份關(guān)系能否持續(xù)，第一印象很重要。產(chǎn)品功能需要做好認知銜接，包括但不限于新用戶引導(dǎo)，新手期任務(wù)，新用戶獎勵，特定的用戶激勵體系等等。

產(chǎn)品內(nèi)部的用戶增長點其實就是產(chǎn)品內(nèi)部能夠帶來用戶增長點的功能體系。比如：分享、利益獎勵、用戶邀請等等本身的手段，最著名的莫過于滴滴和現(xiàn)在拼多多了。

滴滴的分享紅包能夠讓朋友和用戶自己同時得到紅包獎勵，通過這種長期的獎勵分享機制，迅速完成了用戶增長，用戶習(xí)慣培養(yǎng)和用戶促活（當(dāng)然成本還是很高的）。

拼多多本身的核心需求就是拼單，拼單本身就需要很多人參與，所以拼多多在初期的產(chǎn)品框架內(nèi)就依托拼單做了分享獎勵紅包的產(chǎn)品策略，完成了快速的用戶增長。其他的還有微信的搖一搖，趣頭條的分享掙現(xiàn)金，知乎早期的邀請碼制度，都是用戶增長的產(chǎn)品功能策略。