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戰(zhàn)略運(yùn)營與人力資本管理專家
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戰(zhàn)略運(yùn)營與人力資本管理專家

廣東,廣州 40 ~ 50 歲
《管理者的理性決策與系統(tǒng)性思考》 《戰(zhàn)略性人力資本運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管控》 《企業(yè)績效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施方略》 《企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》 《計(jì)件工資設(shè)計(jì)--6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)》 《企業(yè)人才“選育留用”體系建設(shè)》
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陳秋 —組織運(yùn)營與人力資源管理專家
【專業(yè)與職業(yè)背景】
原尚德機(jī)構(gòu)副總裁兼首席顧問,深圳清華大學(xué)研究院企業(yè)成長研究中心特聘專家、中國注冊(cè)人力資源管理師天津考試中心主任、中國注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證講師、中國商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)天津考試中心主任、英國劍橋CIE人力資源中國區(qū)培訓(xùn)導(dǎo)師、四川大學(xué)總裁班客座教授、北京科技大學(xué)、武漢大學(xué)深圳研究院等多家知名院??偛冒嗵匮嘤?xùn)導(dǎo)師,多家知名管理咨詢公司技術(shù)指導(dǎo)顧問。陳老師具有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),其在運(yùn)營管理、人力資源管理等方面頗有造詣。
◆擅長領(lǐng)域:集團(tuán)管控、運(yùn)營管理、組織體系構(gòu)建、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、績效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)體系、員工晉升渠道建設(shè)與管理、企業(yè)文化建設(shè)等
主要著作:《高效組織運(yùn)營力》、《職場(chǎng)薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃》
◆授課特色:特有的5+1培訓(xùn)模式:前沿理論知識(shí)講授,互動(dòng)式經(jīng)典案例分析,輔導(dǎo)式方案設(shè)計(jì),現(xiàn)場(chǎng)問題診斷、
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[陳秋]戰(zhàn)略性人力資本運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管控
戰(zhàn)略性人力資本運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管控 ——全面提升人力資本運(yùn)營效率,降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 一、【課程背景】 21世紀(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主要形態(tài)是知識(shí)經(jīng)濟(jì),人作為知識(shí)的創(chuàng)造者與知識(shí)的載體,將取代其他資本而成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資本。人力資本是在對(duì)人力資源進(jìn)行投資開發(fā)中所形成的,以一定的人力存量存在于人體之中,表現(xiàn)為人的知識(shí)、技能、資歷、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)熟練程度等諸方面的素質(zhì)和能力。 隨著人力資本競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)越來越重視人
2017-02-23
[陳秋]6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)(計(jì)件工資設(shè)計(jì))
6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì) 業(yè)界唯一一門針對(duì)工人薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)訓(xùn)課程 一、【課程背景】---民工荒時(shí)代,薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)必須關(guān)注的問題! 當(dāng)下人力資源已是稀缺資源,如何滿足企業(yè)的人力需求成為人力資源管理者迫在眉睫的難題。然而薪酬設(shè)計(jì)問題沒有解決,必然導(dǎo)致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。 在眾多的實(shí)證案例中,我們了解到占據(jù)員工多數(shù)的工人,其薪酬體系,并沒有得到應(yīng)有的重視,科學(xué)性合理性不強(qiáng)。通過薪酬設(shè)計(jì)來提升
2011-05-10
[陳秋]企業(yè)人才的“選育用留”體系構(gòu)建
企業(yè)人才的“選育留用”體系構(gòu)建 【課程背景】 有人才有可能!人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。在各生產(chǎn)要素中,人才具有的特殊價(jià)值和其具有的主觀能動(dòng)性,決定了人才在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的對(duì)人才進(jìn)行選育用留,成為企業(yè)管理的核心工作。人才價(jià)值工程的開展涉及到企業(yè)的各個(gè)部門,對(duì)人力資源從業(yè)者而言,更是其核心職責(zé)之所在。 【課程目標(biāo)】 1、打造企業(yè)人才核心價(jià)值鏈,充分發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)的重要
2017-02-23
[陳秋]管理者的理性決策與系統(tǒng)思考
管理者的理性決策與系統(tǒng)思考 【課程收益】 超越EMBA的經(jīng)典核心課程,更注重實(shí)戰(zhàn)性,提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的綜合能力,幫助學(xué)員解決企業(yè)自身問題;通過經(jīng)典案例分析,傳播先進(jìn)理念,提供企業(yè)經(jīng)營管理的清晰框架和技能,改變企業(yè)習(xí)慣于縱向思維(向內(nèi)看),學(xué)會(huì)橫向思維(向外看),真正清晰“思維決定出路,思路決定財(cái)路”;引領(lǐng)企業(yè)實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的視野和新思維,真正實(shí)現(xiàn)有效率,有效益的企業(yè)管理目標(biāo);大量的成功案例借
2017-02-23
[陳秋]企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
全面薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 一、課程說明 薪酬是人力資源的核心工程,不同的分配導(dǎo)向決定了企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案的多樣化。陳嘯語老師在分析與總結(jié)了近300家企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)后,創(chuàng)新性的提出了“6D”薪酬設(shè)計(jì)理論,該理論指出,任何的薪酬設(shè)計(jì)都是圍繞著戰(zhàn)略、激勵(lì)、效率、成本、公平、環(huán)境這六大導(dǎo)向而展開。本次課程將會(huì)與大家一起解讀多維度下的薪酬設(shè)計(jì)。課程將基于“6D”理念的薪酬設(shè)計(jì)技術(shù),重點(diǎn)的分析管理人員薪酬、銷
2017-02-23
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