戰(zhàn)略性人力資本運營與風險管控

——全面提升人力資本運營效率，降低企業(yè)運營風險

一、【課程背景】

21世紀社會經(jīng)濟的主要形態(tài)是知識經(jīng)濟，人作為知識的創(chuàng)造者與知識的載體，將取代其他資本而成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資本。人力資本是在對人力資源進行投資開發(fā)中所形成的，以一定的人力存量存在于人體之中，表現(xiàn)為人的知識、技能、資歷、經(jīng)驗和技術熟練程度等諸方面的素質(zhì)和能力。

隨著人力資本競爭的加劇，企業(yè)越來越重視人力資本的戰(zhàn)略性地位。人力資本對企業(yè)的成長與發(fā)展起到了決定性作用，因其特有的屬性，企業(yè)在人力資本運營過程中面臨著很大的風險。如何防范人力資本運營風險，獲得較高的運營效率，成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵。目前企業(yè)在人力資本運營風險方面，主要存在以下困惑：

◆如何由人力資源管理過渡到人力資本管理？其風險又如何管控？

◆企業(yè)目前現(xiàn)存的人力資本存量價值幾何？存在著那些固有的風險？

◆如何評估與總結既往人力資本的投入與產(chǎn)出，盈虧如何分析？

◆企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤，會對人力資本運營帶來什么風險？

◆企業(yè)未來需要什么類型的人力資本？其投資的風險如何管控？

◆企業(yè)人力資本結構是否合理？人力資本結構變動又會給企業(yè)帶來什么影響？

◆如何讓企業(yè)的人力資本配置與使用價值最大化，風險最小化？

◆如何將物質(zhì)資本與人力資本有效結合？并激勵人力資本促進物質(zhì)資本的增值？

◆中高層的與核心技術類人力資本有何特征？其風險又如何評估與管控？

◆人力資本的流失給企業(yè)帶來的風險如何分析？如何合理規(guī)避此類風險？

該課程結合了近200家企業(yè)管理咨詢項目案例，300家企業(yè)診斷案例，及該領域最為前沿的學術研究成果，由陳老師精心打造而成。其超越傳統(tǒng)的EMBA經(jīng)典核心課程，更注重實戰(zhàn)性，整體提升學員發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資本運營存在的問題和解決問題的綜合能力。課程通過經(jīng)典案例分析，傳播先進理念，提供企業(yè)人力資本運營風險管理的清晰框架和技能。大量的咨詢項目的成功案例借鑒，能夠幫助企業(yè)達成人力資本運營的穩(wěn)定、健康和可持續(xù)性發(fā)展。真正實現(xiàn)企業(yè)整體運營高效益，人力資本運營的低風險，從而最終達成企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略目標。（版權課程，轉載請標明作者，謝謝?。?

二、【課程目標】

◆提升企業(yè)人力資本運營效率，降低人力資本運營風險，提升企業(yè)整體經(jīng)營效益；

◆熟悉企業(yè)人力資本運營關鍵技術，與人力資本風險評估技術和管控方法；

◆學會如何開展企業(yè)人力資本存量盤點，并針對人力資本的存量結構環(huán)境開展分析；

◆掌握企業(yè)人力資本歷史投入與產(chǎn)出效益分析，對既往風險事項開展評估；

◆透析企業(yè)人力資本運營過程中常規(guī)的風險事項，提升人力資源利用效率；

◆懂得如何結合企業(yè)的實際，構建起人力資本風險防范體系。

三、【課程大綱】

第一節(jié)：企業(yè)運營與人力資本的本質(zhì)關聯(lián)

1、由物質(zhì)資本運營到人力資本運營

2、由傳統(tǒng)人力資源管理過渡到人力資本管理

3、被人力資本顛覆的企業(yè)傳統(tǒng)資本結構

4、企業(yè)資本結構的重構引起的分配革命

5、由資本雇傭人力到人力雇傭資本

6、知識經(jīng)濟時代的本質(zhì)是人力資本經(jīng)濟

7、現(xiàn)代企業(yè)競爭是人力資本的競爭

8、人力資本運營風險影響企業(yè)競爭的成敗

9、案例分析：人力資本激烈競爭給企業(yè)帶來的深刻變革

第二節(jié)：認清企業(yè)人力資本運營風險的特征

1、企業(yè)人力資本運營風險內(nèi)涵與外延

2、企業(yè)最大的風險來源于人力資本

3、人力資本風險具備的特征與本質(zhì)

4、企業(yè)人力資本投資與風險伴隨的必然性

5、企業(yè)人力資本投資主體的多元化與收益的不確定性

6、企業(yè)人力資本系統(tǒng)風險與非系統(tǒng)風險

7、為什么要對人力資本運營風險開展評估與管控

8、案例分析：從實際管理中探尋企業(yè)人力資本風險的特征

第三節(jié)：企業(yè)人力資本風險管控目標與風險容量容限

1、風險目標的特征與設定的注意事項

2、企業(yè)使命、目標與風險容量與容限的關系

3、戰(zhàn)略目標與風險管控目標的相關性分析

4、戰(zhàn)略解碼與風險管控目標設定的關聯(lián)度分析

5、歷史數(shù)據(jù)分析與未來風險控制目標的預測

6、案例分析：某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略解碼確定風險管控的目標

第四節(jié)：企業(yè)人力資本風險評估技術

1、企業(yè)人力資本風險計量尺度

2、企業(yè)人力資本風險的定量與定性分析

3、企業(yè)人力資本簡單估算與概率分析法

4、企業(yè)人力資本風險評估輻射圖法

5、企業(yè)人力資本模糊評估綜合評估法

6、企業(yè)人力資本風險分級計分預警法

7、企業(yè)人力資本風險地圖

8、案例分析：實用才是最好---企業(yè)傳統(tǒng)人力資本風險規(guī)避技術

第五節(jié)：企業(yè)現(xiàn)存人力資本盤點與對應風險透析

1、人力資本盤點對企業(yè)的現(xiàn)實意義

2、企業(yè)家人力資本存量與變量分析

3、管理型人力資本存量與企業(yè)匹配性分析

4、技能型人力資本存量與生命周期分析

5、一般型人力資本存量與流動性分析

6、如何設計人力資本存量會計報表

7、案例分析：某企業(yè)如何透過人力資本盤點看到企業(yè)危機的本質(zhì)

第六節(jié)：企業(yè)人力資本配置與使用環(huán)境分析

1、企業(yè)人力資本戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略關聯(lián)度分析

2、企業(yè)人力資本組織分配模式與其效能發(fā)揮

3、企業(yè)人力資本與管理資本的兼容性

4、企業(yè)人力資本與物質(zhì)資本的匹配性

5、企業(yè)個體人力資本與群體人力資本效能發(fā)揮

6、企業(yè)核心文化與人力資本相符性

7、關注人力資本與企業(yè)區(qū)域環(huán)境的匹配

8、思考與探討：有人力資源，不一定有人力資本，有人力資本，不一定有效益

第七節(jié)：企業(yè)人力資本歷史投資與收益風險回顧

1、企業(yè)人力資本投資主體與投資額度

2、外部人力資本投資為主的風險分析

3、內(nèi)部人力資本投資為主的風險分析

4、企業(yè)人力資本投資時間節(jié)點分析

5、企業(yè)人力資本投資會計科目設置

6、如何設置人力資本投資盈虧點

7、企業(yè)人力資本投資經(jīng)濟效益分析

8、思考與探討：對企業(yè)員工的知識投資帶來的不一定是收益

第八節(jié)：企業(yè)人力資本需求與供給風險測評

1、企業(yè)人力資本需求定性預測

2、企業(yè)人力資本預測定量預測

3、企業(yè)人力資本外部供給預測

4、企業(yè)人力資本內(nèi)部供給預測

5、企業(yè)人力資本供需平衡分析

6、企業(yè)人力資本需求與供給評估的風險要素及應對措施

7、案例分析：某企業(yè)如何開展人力資本供給測評

第九節(jié)：企業(yè)人力資本關鍵風險解讀

1、企業(yè)人力資本決策風險

2、企業(yè)人力資本引進與培養(yǎng)風險

3、企業(yè)人力資本配置與使用風險

4、企業(yè)人力資本代理風險

5、企業(yè)人力資本激勵風險

6、企業(yè)人力資本重置風險

7、企業(yè)人力資本風險應對方法與技巧分析

8、思考與探討：如何規(guī)避企業(yè)高管自我利益的驅(qū)使而導致的重大風險

第十節(jié)：企業(yè)人力資本風險應對與內(nèi)控體系的構建

1、企業(yè)人力資本風險內(nèi)控的指導原則

2、企業(yè)人力資本風險管理機構與職能配置

3、企業(yè)人力資本風險的回避、降低、分擔、承受

4、企業(yè)人力資本風險內(nèi)控管理制度

5、企業(yè)人力資本風險內(nèi)部審計監(jiān)督機制

6、案例分析：某企業(yè)人力資本運營風險管理制度