企業(yè)全面薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

一、課程說(shuō)明

薪酬是人力資源的核心工程，不同的分配導(dǎo)向決定了企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案的多樣化。陳嘯語(yǔ)老師在分析與總結(jié)了近300家企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)后，創(chuàng)新性的提出了“6D”薪酬設(shè)計(jì)理論，該理論指出，任何的薪酬設(shè)計(jì)都是圍繞著戰(zhàn)略、激勵(lì)、效率、成本、公平、環(huán)境這六大導(dǎo)向而展開(kāi)。本次課程將會(huì)與大家一起解讀多維度下的薪酬設(shè)計(jì)。課程將基于“6D”理念的薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)，重點(diǎn)的分析管理人員薪酬、銷(xiāo)售型薪酬、研發(fā)人員薪酬、計(jì)件型薪酬、員工福利應(yīng)如何設(shè)計(jì)。

二、本次課程您將收獲

1、掌握業(yè)界最新的薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)——6D薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)

2、全面掌握管理人員薪酬設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售型薪酬設(shè)計(jì)、計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)、福利設(shè)計(jì)

3、學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整技術(shù)，塑造企業(yè)良性的價(jià)值分配體系

三、課程提要（主要內(nèi)容）

第一節(jié)：6D薪酬設(shè)計(jì)

1.1什么是6D薪酬設(shè)計(jì)理論

1.2 6D薪酬設(shè)計(jì)模型分析

1.3 6D薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

第二節(jié)、薪酬設(shè)計(jì)的6大基礎(chǔ)技術(shù)

2.1管理人員崗位評(píng)估

2.2操作類(lèi)崗位評(píng)估

2.3崗位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析

2.3薪酬調(diào)查與數(shù)據(jù)分析

2.4薪等與薪級(jí)的劃定

2.5企業(yè)人力成本分析

2.6 薪酬總額控制技術(shù)

第三節(jié)、管理類(lèi)崗位薪酬設(shè)計(jì)

3.1如何設(shè)計(jì)高管薪酬——年薪設(shè)計(jì)

3.2如何設(shè)計(jì)管理人員薪酬——績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

3.3經(jīng)濟(jì)附加值與股權(quán)激勵(lì)介紹

第四節(jié)、銷(xiāo)售型薪酬設(shè)計(jì)

4.1銷(xiāo)售型薪酬的本質(zhì)

4.2基于個(gè)體的傭金提成方案

4.3基于團(tuán)隊(duì)的傭金提提成方案

4.4關(guān)聯(lián)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方案

4.5 銷(xiāo)售型薪酬的保健性設(shè)計(jì)

第五節(jié)、研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)

5.1研發(fā)人員工作職責(zé)特性分析——設(shè)計(jì)的起點(diǎn)

5.2 如何評(píng)價(jià)研發(fā)人員的工作績(jī)效

5.3 研發(fā)人員薪酬產(chǎn)出比分析

5.4 基于貢獻(xiàn)的動(dòng)態(tài)薪酬總額控制

5.5 研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5.6 薪酬收入的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)杠桿

第六節(jié)、計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)

6.1 計(jì)件型薪酬三要素分析：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、定崗定編、標(biāo)準(zhǔn)工資

6.2 如何確定計(jì)件的方式

6.3 如何計(jì)算單價(jià)

6.4計(jì)件情況下的崗位薪酬總額控制

6.5 單價(jià)調(diào)整的依據(jù)與程序

第七節(jié)、福利設(shè)計(jì)

7.1 福利與人性的需求

7.2 福利的本質(zhì)與種類(lèi)

7.3 彈性福利設(shè)計(jì)

7.4 福利成本分析