管理者的理性決策與系統(tǒng)思考

【課程收益】

超越EMBA的經(jīng)典核心課程，更注重實(shí)戰(zhàn)性，提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的綜合能力，幫助學(xué)員解決企業(yè)自身問題；通過經(jīng)典案例分析，傳播先進(jìn)理念，提供企業(yè)經(jīng)營管理的清晰框架和技能，改變企業(yè)習(xí)慣于縱向思維（向內(nèi)看），學(xué)會橫向思維（向外看），真正清晰“思維決定出路，思路決定財路”；引領(lǐng)企業(yè)實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的視野和新思維，真正實(shí)現(xiàn)有效率，有效益的企業(yè)管理目標(biāo)；大量的成功案例借鑒，能夠解決企業(yè)穩(wěn)定、健康可持續(xù)發(fā)展在不同時間段制定不同策略與計劃。

【學(xué)習(xí)對象】

在工商業(yè)領(lǐng)域中，從事經(jīng)營管理的大、中型國有、外企、合資、民營、集體企業(yè)集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、經(jīng)理、及各專業(yè)部門的經(jīng)理

【課程大綱】  

一、科學(xué)的世界圖式與系統(tǒng)理念

1. 現(xiàn)代科學(xué)的世界圖式

2. 宇宙系統(tǒng)的基本特性

3. 群體的系統(tǒng)行為特征

4. 生態(tài)系統(tǒng)的系統(tǒng)特征

5. 世界的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和創(chuàng)生性

二、系統(tǒng)的整體性及其種種表現(xiàn)

1. 多個要素的搭配組合可以創(chuàng)生出新的整體系統(tǒng)。

2. 相同要素的不同聯(lián)系組合可以創(chuàng)生出多種整體系統(tǒng)。

3. 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變可能引起性質(zhì)完全不同的系統(tǒng)行為。

4、案例分析：某知名汽車企業(yè)如何通過戰(zhàn)略要素重組創(chuàng)新運(yùn)營方式

三、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能原理與體制變革

1. 單向作用與集中化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與行為

2. 組織管理中的集中化系統(tǒng)（科層系統(tǒng)、官僚系統(tǒng)或A系統(tǒng)）

3. 單向作用管理結(jié)構(gòu)的弊病

4. 相互作用與有機(jī)化管理

5、 案例分析：某礦業(yè)公司重塑組織體系提高運(yùn)營效率

四、企業(yè)系統(tǒng)特征分析

1. 企業(yè)系統(tǒng)的社會屬性

2. 企業(yè)系統(tǒng)的耗散結(jié)構(gòu)

3. 企業(yè)系統(tǒng)不等于自組織

4. 企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其分解

5. 企業(yè)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)

6. 企業(yè)系統(tǒng)決策的動力

7. 案例分析：某制造企業(yè)系統(tǒng)整體功能剖析

五、企業(yè)蛻變與理性決策

1. SWOT分析法與理性決策

2. BCG分析法與企業(yè)理性決策

3. GE業(yè)務(wù)熒屏法與理性決策

4. 基于企業(yè)生命周期的企業(yè)蛻變決策分析

5. 困境企業(yè)戰(zhàn)略決策的成功之道

6. 企業(yè)決策時機(jī)的把握

7. 案例分析：某知名手機(jī)企業(yè)的戰(zhàn)略決策模式分析

六、企業(yè)理性決策與利益相關(guān)者

1. 如何識別與利益相關(guān)者關(guān)系的不同維度

2. 如何區(qū)分利益相關(guān)者的存在狀態(tài)

3. 構(gòu)建有利的利益相關(guān)者的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

4. 案例分析：某電纜集團(tuán)如何通過關(guān)注相關(guān)者利益，實(shí)現(xiàn)資本良性運(yùn)作