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績(jī)效體系建立 | 問(wèn)題分析與解決 | 營(yíng)銷(xiāo)策略 | 項(xiàng)目管理

廣東,廣州 40 ~ 50 歲

《玩家式項(xiàng)目化管理》《企業(yè)項(xiàng)目化管理培訓(xùn)》《經(jīng)理人結(jié)構(gòu)化思維五項(xiàng)訓(xùn)練》《高效問(wèn)題分析與解決能力提升》《MTP管理者綜合技能提升培訓(xùn)》《將戰(zhàn)略落地—卓越目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》《項(xiàng)目型大訂單銷(xiāo)售

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中國(guó)電氣服務(wù)網(wǎng)創(chuàng)始人
ABB中國(guó)2015-2016年度最佳合作伙伴
原華為市場(chǎng)部高級(jí)經(jīng)理
原中國(guó)電信北京研究院企業(yè)研究分院項(xiàng)目總監(jiān)
新浪財(cái)經(jīng)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)聯(lián)合推選“抗擊經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬資深管理專(zhuān)家 ”
深圳農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)顧問(wèn)、江中藥業(yè)集團(tuán)顧問(wèn)
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心特邀資深授課專(zhuān)家
中山大學(xué)管理學(xué)院特邀授課講師
上海交通大學(xué)管理學(xué)院MBA特邀資深授課教授
廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀資深授課教授
山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特邀授課教授
澳大利亞領(lǐng)導(dǎo)力中心(LPA)資深顧問(wèn)\高級(jí)講師
國(guó)家首屆注冊(cè)管理咨詢(xún)師

授課風(fēng)格：講課技巧絕非一般理論型講師可及。其課程設(shè)計(jì)視野開(kāi)闊，極具洞察力和實(shí)戰(zhàn)性。其講課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、活潑、深具機(jī)智幽默與智慧技巧；口才表達(dá)風(fēng)趣、啟發(fā)技巧超強(qiáng)。

胡浩先生在制造業(yè)、通訊行業(yè)、保健、食品及飲料及金融行業(yè)具有廣泛咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于市場(chǎng)及銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)決策

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[胡浩]MTP管理者綜合技能提升培訓(xùn): 本課程針對(duì)多數(shù)企業(yè)情況，總結(jié)出一套系統(tǒng)職業(yè)化修煉課程，即先認(rèn)知、配心態(tài)、輔計(jì)劃、靠執(zhí)行這樣四步走，即激勵(lì)學(xué)員的工作與發(fā)展，又有效指導(dǎo)其如何提升團(tuán)隊(duì)管理水平。并且將管理層人員所需要的時(shí)間管理、溝通管理、基本項(xiàng)目管理等知識(shí)體系融入其中，全面提升管理層職業(yè)化水平。; 2017-05-16

[胡浩]以結(jié)構(gòu)化思維能力鍛造職業(yè)化《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》: 【課程起源】本課程在四年前就已經(jīng)萌發(fā)想法，但從產(chǎn)生Idea到形成培訓(xùn)課程，卻經(jīng)歷了胡浩老師四年的思考和準(zhǔn)備。這門(mén)課的開(kāi)發(fā)也可以說(shuō)是被“逼”而成，因?yàn)槲宜龅降钠髽I(yè)，無(wú)論是國(guó)企、民營(yíng)還是外企，在人才培養(yǎng)上似乎都漏掉了很關(guān)鍵的一些環(huán)節(jié)，無(wú)論對(duì)員工培訓(xùn)基礎(chǔ)技能、專(zhuān)業(yè)技能還是管理技能，總是在學(xué)習(xí)和實(shí)際工作應(yīng)用、工作問(wèn)題思考與解決等方面存在很大的差異性。工具會(huì)了、知識(shí)也記下了、態(tài)度也端正了，可就覺(jué)得與企; 2017-05-16

[胡浩]面向企業(yè)客戶(hù)的顧問(wèn)式銷(xiāo)售技能培訓(xùn): 課程特色：本課程采用多種幫助企業(yè)學(xué)員掌握知識(shí)的方式，包括案例教學(xué)、互動(dòng)演練等，講授客戶(hù)經(jīng)理在銷(xiāo)售工作中應(yīng)掌握的顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技能。實(shí)戰(zhàn)性地讓企業(yè)學(xué)員掌握行業(yè)客戶(hù)需求分析、顧問(wèn)式銷(xiāo)售話(huà)術(shù)、有效成交等技能，從簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?hù)的顧問(wèn)角色，從而更深層次地打造客戶(hù)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成。課程收益： · 讓學(xué)員掌握顧問(wèn)式銷(xiāo)售的思想方法與主要技能； · 讓學(xué)員提高營(yíng)銷(xiāo)中的管理; 2017-05-16

[胡浩]目標(biāo)管理與績(jī)效考核: 課程特色：本課程采用淺顯易懂的方式，輔以案例、互動(dòng)等講授企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核，實(shí)戰(zhàn)性的讓企業(yè)學(xué)員掌握目標(biāo)制定與分解方法、績(jī)效考核的方法及應(yīng)用，且本課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，創(chuàng)造性地提出項(xiàng)目化管理目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核方法，并有大量企業(yè)實(shí)踐證明，與BSC+KPI模式相得益彰，適用于不同類(lèi)型的企業(yè)使用，從而彌補(bǔ)了傳統(tǒng)目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)只講授BSC+KPI的不足，廣泛適用于各類(lèi)企業(yè)及非盈利性機(jī)構(gòu)。; 2017-05-16

[胡浩]項(xiàng)目型大訂單銷(xiāo)售技能訓(xùn)練: 培訓(xùn)導(dǎo)入分享：傳統(tǒng)“灰色營(yíng)銷(xiāo)”是否能搞定大訂單銷(xiāo)售項(xiàng)目？分享: 個(gè)體關(guān)系是風(fēng)，SOP管理是太陽(yáng)；案例: 華為公司的宣傳與項(xiàng)目型營(yíng)銷(xiāo)；討論：傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式與大訂單銷(xiāo)售模式的差異第一部分重新認(rèn)識(shí)大訂單銷(xiāo)售分享：對(duì)標(biāo)國(guó)際著名企業(yè)，銷(xiāo)售方式上的顯著差異案例：快煮熟的鴨子經(jīng)常會(huì)飛走？ 1. 了解大訂單的營(yíng)銷(xiāo)的模式——常見(jiàn)的幾個(gè)重要誤區(qū) 2. 了解客戶(hù) 2.1 對(duì)客戶(hù)的正確定位 2.2 對(duì)客戶(hù); 2017-05-16

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