本課程針對(duì)多數(shù)企業(yè)情況，總結(jié)出一套系統(tǒng)職業(yè)化修煉課程，即先認(rèn)知、配心態(tài)、輔計(jì)劃、靠執(zhí)行這樣四步走，即激勵(lì)學(xué)員的工作與發(fā)展，又有效指導(dǎo)其如何提升團(tuán)隊(duì)管理水平。并且將管理層人員所需要的時(shí)間管理、溝通管理
【課程起源】 本課程在四年前就已經(jīng)萌發(fā)想法，但從產(chǎn)生Idea到形成培訓(xùn)課程，卻經(jīng)歷了胡浩老師四年的思考和準(zhǔn)備。這門(mén)課的開(kāi)發(fā)也可以說(shuō)是被“逼”而成，因?yàn)槲宜龅降钠髽I(yè)，無(wú)論是國(guó)企、民營(yíng)還是外企，在人才
課程特色： 本課程采用多種幫助企業(yè)學(xué)員掌握知識(shí)的方式，包括案例教學(xué)、互動(dòng)演練等，講授客戶經(jīng)理在銷(xiāo)售工作中應(yīng)掌握的顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技能。實(shí)戰(zhàn)性地讓企業(yè)學(xué)員掌握行業(yè)客戶需求分析、顧問(wèn)式銷(xiāo)售話術(shù)、有效成交等技能
課程特色： 本課程采用淺顯易懂的方式，輔以案例、互動(dòng)等講授企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核，實(shí)戰(zhàn)性的讓企業(yè)學(xué)員掌握目標(biāo)制定與分解方法、績(jī)效考核的方法及應(yīng)用，且本課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，創(chuàng)造性地提出項(xiàng)目化管理
培訓(xùn)導(dǎo)入 分享：傳統(tǒng)“灰色營(yíng)銷(xiāo)”是否能搞定大訂單銷(xiāo)售項(xiàng)目？ 分享: 個(gè)體關(guān)系是風(fēng)，SOP管理是太陽(yáng)； 案例: 華為公司的宣傳與項(xiàng)目型營(yíng)銷(xiāo)； 討論：傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式與大訂單銷(xiāo)售模式的差異 第一部分 重新認(rèn)
培訓(xùn)目的： 1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)可以有效提升企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財(cái)、物及各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問(wèn)題得到有效解決。 2、通過(guò)現(xiàn)代項(xiàng)目管理核心內(nèi)容組織的極具
學(xué)員對(duì)象： 各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理者、后備管理團(tuán)隊(duì)、骨干員工 課程目的： 課程特色： 本課程是企業(yè)員工管理素養(yǎng)提升系列重要課程之一，通過(guò)分析問(wèn)題的意識(shí)、思維培訓(xùn)、 分析問(wèn)題的實(shí)用性方法、工具、
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