績(jī)效管理是企業(yè)管理的重心和手段，KPI又是績(jī)效管理的重中之重。幾乎每個(gè)企業(yè)都在運(yùn)用KPI做績(jī)效管理，同時(shí)也通過(guò)績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。但是結(jié)果卻不盡相同。是什么原因?qū)е陆Y(jié)果的巨大差異呢？如何判別本企業(yè)的KPI是否做對(duì)了呢？什么樣的KPI符合本企業(yè)需求的呢？本課程將從企業(yè)文化的獨(dú)特視角，圍繞績(jī)效管理的全過(guò)程，以實(shí)例剖析問(wèn)題直擊痛點(diǎn)；給方法給工具，為績(jī)效管理的主體賦能，變績(jī)效考核為價(jià)值創(chuàng)造，達(dá)到借事修人、假人成事的目的。

本課程融培訓(xùn)、輔導(dǎo)、教練、訓(xùn)練、反饋、改進(jìn)于一體，使冰冷的績(jī)效管理過(guò)程通過(guò)情景人格化的欣賞式探尋溝通，達(dá)成共識(shí)；通過(guò)271排序，使績(jī)效管理在“人”的層面上體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性；通過(guò)對(duì)員工價(jià)值觀與能力的綜合考量提升一批改造一批請(qǐng)走一批，實(shí)現(xiàn)人才的梯次培養(yǎng)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)。