2014年開辦2期、2015年開辦4期、2016年、2017年、2018年各開辦7期

300多家著名企業(yè)參加，1000多名專業(yè)HR獲益

一、課程信息：

課程名稱：績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

開課時間：2019年3月14-15日、4月20-21日、5月23-24日、7月27-28日、9月7-8日、11月7-8日、12月21-22日

上課地點(diǎn)：北京市

課程老師：趙國軍

開課時長：2天

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：30人

授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬

課程領(lǐng)域：人力資源管理

課程價格： 5860元

針對行業(yè)：所有行業(yè)

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者。

二、課程收益：企業(yè)花錢來學(xué)習(xí)，省了咨詢費(fèi)；自己花錢來學(xué)習(xí)，工資會翻倍！

1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！

（1）有助于建立適合企業(yè)實(shí)際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；

（2）有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績效計劃、加強(qiáng)績效輔導(dǎo)和溝通，將績效考核落到實(shí)處！

2、掌握績效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！

（1）績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進(jìn)行績效管理？

（2）好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？

（3）企業(yè)推進(jìn)績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？

（4）理念指導(dǎo)行動，績效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識上的誤區(qū)？

（5）工具方法要合適，績效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？

（6）關(guān)鍵在執(zhí)行，績效管理推進(jìn)實(shí)施有哪些技巧方法？

（7）績效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用？

3、獲得眾多考核資料，拿過來就可用！

（1）績效考核制度

（2）能力素質(zhì)模型

（3）績效考核模版表格

（4）部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)

（5）崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)

（6）能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料

三、課程背景：

1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？到底是績效萬歲還是績效致死，如何發(fā)揮績效管理作用，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展是很多企業(yè)面臨的難題！

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；

（2）企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；

（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？

（1）績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績并沒有顯著提升，該何去何從？

（2）如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實(shí)提升績效管理水平？

（3）選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實(shí)參與到績效管理過程中？

（4）績效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計才能真正落地實(shí)施，取得預(yù)期效果？

（5）如何讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？

四、課程特色：

1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案

理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；

技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計與績效考核技能；

工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。

2、理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；

3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

4、百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)、專注、專一；

5、全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您！

6、授課形式：實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問題

授課案例部分來自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進(jìn)行匯報研討；

針對學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報研討中存在焦點(diǎn)問題，由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評剖析，正本清源；

針對性課程設(shè)計，體系建設(shè)、指標(biāo)設(shè)計、考核實(shí)施、目標(biāo)制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升；

解決學(xué)員實(shí)際問題，提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案。

五、課程大綱：

課前思考：

員工為什么會努力工作？

企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？

激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？

薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？

績效考核解決什么問題？如何切實(shí)將績效考核落到實(shí)處？

企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？

Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？

課程概要及時間安排：

  參考書籍：水木知行績效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修訂版目前已經(jīng)第10次印刷，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。

六、課程教師：

清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師；清華大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，中國人力資源開發(fā)研究會理事。

多年從事組織各個層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動，擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。著有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20余次，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計與實(shí)施》、《績效管理方案設(shè)計與實(shí)施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部

具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn)；為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國院、中國中鐵等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、承德高新區(qū)等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)（政府部門、事業(yè)單位）以及保定銀行、銀泰建構(gòu)等眾多中小型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)；為包括神華神東、中國黃金集團(tuán)、中興通訊、工商銀行、新華文軒在內(nèi)的眾多企業(yè)提供過管理培訓(xùn)服務(wù)。

水木知行薪酬設(shè)計/績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營主講教師，該課程至2018年年底已各開辦27期，包括國投集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國工商銀行、神華集團(tuán)、能建集團(tuán)、北汽集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、北京城建、濰柴集團(tuán)、長城汽車、浪潮集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國資委、濟(jì)南公交、重慶機(jī)場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達(dá)斯、科樂收、本田中國等300多家著名國企、民企、外企的100多名資深HR參加了培訓(xùn)。

   多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

七、績效考核特訓(xùn)班—最低只需3萬8！

在北京或客戶地舉辦，在資深顧問指導(dǎo)下完成方案設(shè)計，解決企業(yè)核心難題！

2-3天時間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、績效經(jīng)理、資深顧問共同完成方案設(shè)計；

完成績效管理制度、績效考核體系設(shè)計；完成核心業(yè)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)崗位關(guān)鍵業(yè)績考核設(shè)計；掌握普通崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計方法

針對性培訓(xùn)+標(biāo)桿借鑒+管理研討+后期跟進(jìn)輔導(dǎo)