■課程內容

一、案例分析

1.總結目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？

二、研發(fā)人員的考核與激勵概述

1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題

2.針對以上問題業(yè)界最佳實踐的解決之道

3.研發(fā)的價值鏈分析

4.研發(fā)績效管理的獨特性

5.研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)（計劃、輔導、考核與評價、反饋）

6.如何利用績效管理對產(chǎn)品開發(fā)進行牽引

7.研發(fā)人員激勵要素的構成

8.研發(fā)人員激勵措施的設計

9.研發(fā)人員績效管理的總體思路

10.實例講解：

11.演練與問題討論

三、研發(fā)中高層領導的述職管理
1.如何理解研發(fā)績效管理要從源頭來抓

2.業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理的思路

3.研發(fā)中高層領導述職管理的誤區(qū)

 4.研發(fā)高層領導述職管理的原則
5.研發(fā)高層述職管理的模型
6.研發(fā)高層述職管理的內容
7.研發(fā)高層述職管理的操作

8.研發(fā)中高層領導的任職資格管理

9.實例講解：

四、基于價值鏈的研發(fā)KPI指標設計

1.業(yè)界公司KPI指標制定過程中的誤區(qū)

2.如何從端到端的流程的角度來設計研發(fā)的KPI指標

3.研發(fā)體系KPI指標制定的原則

4.研發(fā)體系KPI制定的方法

5.設定研發(fā)KPI需要考慮哪些因素（I、T、Q、C、S）

6.研發(fā)體系的KPI指標庫

7.研發(fā)體系KPI的應用
8.研發(fā)績效的量化管理

五、研發(fā)績效的目標管理

1.研發(fā)績效目標迷茫的原因分析

2.研發(fā)績效目標的分層體系

3.研發(fā)績效目標的來源

4.研發(fā)績效目標制定的方法――個人績效承諾PBC

5.采用個人績效承諾PBC方式的優(yōu)點分析

6.如何根據(jù)業(yè)務特點制定個人績效承諾PBC

7.研發(fā)人員制定績效目標存在的問題分析

8.績效承諾目標的跟蹤與修改（PIP）
9.實例講解：

六、研發(fā)績效的評價與反饋管理

1.研發(fā)績效評價到底誰說了算（資源線、產(chǎn)品線、HR……）？

2.績效評價的原則（程序公正、過程與結果并重）

3.績效評價的結果是否公開（不公開、公開、部分公開……）

4.績效評價方法
5.績效溝通反饋要注意的問題
6.績效反饋的“一個中心、兩個基本點和四項基本原則”
7.如何處理績效反饋中的沖突
8.如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進行反饋溝通

七、研發(fā)績效結果的應用及獎金分配

1.績效考核結果運用的領域

2.如何根據(jù)績效及任職資格調整薪酬（加薪、降薪）

3.研發(fā)獎金分配的價值導向

4.研發(fā)獎金的構成

5.研發(fā)獎金分配的原則
6.研發(fā)季度、年度獎金的分配思路（蓄水池）
7.研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績效之間的操作