龔泓潤,龔泓潤講師,龔泓潤聯(lián)系方式,龔泓潤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
新零售、新媒體、5G、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)激勵
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新零售、新媒體、5G、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)激勵

廣東,廣州 40 ~ 50 歲
1、招商兵法二十一式 2、5G新媒體運營系統(tǒng) 3、新零售業(yè)績倍增之道 4、絕對成交之天龍八部 5、中小微企業(yè)變革之道 6、企業(yè)商學(xué)院系統(tǒng)搭建 7、市場價值創(chuàng)造與定位 8、非上市公司股權(quán)激勵
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      22年企業(yè)管理、項目策劃、平臺運營實操經(jīng)驗。在商業(yè)模式、平臺、資源、資本、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有深入的研究；能夠結(jié)合新零售、新媒體整合立體渠道，整合百業(yè)資源；通過創(chuàng)新商業(yè)模式融人、融資、融智！教你如何借時？借勢？借人？借財？借平臺？借模式？借資源？做到模式制勝，七借定乾坤！
【行業(yè)背景】
新物種獨角獸組委會核心導(dǎo)師
新零售生態(tài)連鎖系統(tǒng)架構(gòu)師
新零售業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人
新零售同城共生聯(lián)盟創(chuàng)始人
廣州海珠孵化器特聘專家
商業(yè)模式設(shè)計實戰(zhàn)專家
珠海培訓(xùn)師協(xié)會副會長
廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會副會長
2014年度廣東十大咨詢師
榮登《中國講師勵志傳記大典》
2015年度《中國好講師》30強

課程 更多>>
[龔泓潤]《MTP中高層管理能力提升訓(xùn)練》
課程背景： MTP管理才能提升課程是有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。訓(xùn)練中內(nèi)容都升訓(xùn)練是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此管理才能培訓(xùn)是讓學(xué)員快速掌握實戰(zhàn)重點,也是訓(xùn)練的設(shè)計精神。 課程目標： ◇ 了解管理人員的角色與職責(zé)，培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；發(fā)
2014-09-24
[龔泓潤]非上市公司股權(quán)激勵
內(nèi)容大綱： 第一章 股權(quán)激勵的含義 1、什么是股權(quán) 2、什么是激勵 第二章 股權(quán)激勵的意義 1、有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 2、規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性。 3、吸引外部優(yōu)秀人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。 4、降低即期成本支出，為企業(yè)順利過冬儲備能量。 第三章 股權(quán)激勵的25個核心問題 1、企業(yè)診斷：企業(yè)存在哪些問題？需要解決哪些問題？ 2、解決企
2019-09-03
[龔泓潤]《如何打造狼性團隊》
《如何打造狼性團隊》培訓(xùn)提綱 【管理培訓(xùn)專家 龔泓潤】 【培訓(xùn)目的】 1、剖析“什么是團隊”？ 2、“團伙”和“團隊”的區(qū)別？ 3、狼性團隊的特質(zhì)？ 4、狼性團隊的狼王是怎樣煉成的？ 5、狼王是怎樣打造狼性團隊的？ 6、狼性團隊如何學(xué)習(xí)，提升競爭力？ 7、狼性團隊如何順應(yīng)潮流，不斷改造升級？ 【課程導(dǎo)讀】 ? 我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)？ 你可以拒絕學(xué)習(xí)，但是你的競爭對手不會。 ——杰克· 韋爾奇 ? 我們
2014-08-09
[龔泓潤]銷售團隊目標管理和績效考核
課程背景： 企業(yè)管理的主線是目標管理，而目標管理的核心是績效管理。為公司帶來直接效益的銷售團隊，如何有效實施目標管理和績效考核，直接決定了銷售團隊的執(zhí)行力、工作激情和達成目標的結(jié)果。 銷售團隊普遍存在以下問題：業(yè)績集中在某個人身上，缺乏全面目標管理的推進；員工目標定的高，卻無法執(zhí)行下去，執(zhí)行力缺失；銷售人員流失大，重要原因是績效考核機制的滯后，造成“不公平”等因素使然…。 課程目標： 1、企業(yè)完善
2014-10-22
[龔泓潤]《主動營銷  業(yè)績倍增》
課程時間：1天（6小時） 授課老師：龔泓潤 課程大綱： 模塊一：主動營銷市場調(diào)研 1、當?shù)厥袌龅钠放品植迹?2、當?shù)氐氖袌鱿M環(huán)境； 3、當?shù)馗偲坊顒影才徘闆r； 4、異業(yè)資源的分布情況； 5、人員配備及狀態(tài)； 6、同期數(shù)據(jù)及人員對比分析； 7、廠家的重視及支持情況。 模塊二：主動營銷YX活動主題 1、Y型活動主題如何策劃？ 2、X型活動主題如何策
2017-12-28
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