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目標績效薪酬項目管理UML設(shè)計模式
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目標績效薪酬項目管理UML設(shè)計模式

上海 40 ~ 50 歲
人力資源管理實務(wù)、目標管理、績效管理、時間管理、項目管理、服務(wù)質(zhì)量控制、系統(tǒng)架構(gòu)、軟件工程、設(shè)計模式與UML
¥20000 元/天
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    人力資源領(lǐng)域高級研究員,高??妥淌?,計算機高級工程師,心理健康指導(dǎo)師;出版獨著《Java Web設(shè)計模式之道》、《玩轉(zhuǎn)UML與Rose》、《IT企業(yè)人力資源績效管理實務(wù)》等有稿費書籍、發(fā)表多篇學術(shù)論文。
    下半年將在國外出版《大數(shù)據(jù)與人力資源管理實務(wù)》,以及在C刊、北核發(fā)表管理學的多篇核心論文。
    管理學博士,致力于大數(shù)據(jù)、人力資源管理實踐與創(chuàng)新研究,曾任職知名大型上市公司項目總監(jiān)、高級咨詢顧問、講師等職,目前擔任多家企業(yè)信息化與績效顧問。
    曾任知名軟件集團公司軟件高級系統(tǒng)架構(gòu)師、高級項目經(jīng)理、高級管理咨詢顧問等職,曾任中型軟件公司技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān),技術(shù)副總經(jīng)理等職。
    曾負責大型“電子政務(wù)、電子商務(wù)、電信”系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè),曾負責電力“95598服務(wù)拓展、智能電網(wǎng)付費方式優(yōu)化、客戶服務(wù)質(zhì)量控制體系構(gòu)建”,煙草“績效管理體系構(gòu)建與標準作業(yè)提升”
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[蔣海昌]人力資源管理實務(wù)
主要圍繞人力資源管理內(nèi)容展開,以闡述知識要點與案例形式分析為主。內(nèi)容涵蓋企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 ,員工招募與選拔,培訓(xùn)與開發(fā),績效與薪酬管理,員工流動管理,員工關(guān)系管理等。通過運用新現(xiàn)代管理方法,有效識人、留人、用人與合理開展績效控制,使學員掌握最新實用的人力資源管理技法。 課綱: 1.人力資源管理痛與策 2.人力資源管理概論 3.工作分析與崗位設(shè)計及案例 4.職業(yè)生涯規(guī)劃與案例 5.績效管理與離職、
2021-05-19
[蔣海昌]打造優(yōu)良隊伍-新時代目標管理
一、目標管理介紹 1、目標管理簡介 2、目標管理作用 3、目標管理推行前后 4、什么是合理的目標 5、早期傳統(tǒng)管理的目標 二、目標管理意義與流程 1、目標管理核心意義 2、目標管理盈利意義 3、目標管理激勵意義 4、目標管理的階段 5、目標管理的層級結(jié)構(gòu) 6、目標管理總體流程 7、目標管理的協(xié)作點 三、目標管理設(shè)置和分解 1、目標管理的設(shè)置 2、目標管理的分解 四、目標管理落地執(zhí)行 1、目標管理
2021-05-19
[蔣海昌]新時代績效考核實施
一、績效理念提升 1.1績效的認知 1.2從績效到績效管理 1.3績效考核與績效管理的關(guān)系 二、績效考核實戰(zhàn)要素 2.1績效考核為何需要 2.2績效考核的應(yīng)用 2.3推行的思路與方法 三、企業(yè)績效考核實施 3.1企業(yè)績效考核的實施計劃 3.2企業(yè)績效考核的主要操作技術(shù) 3.2.1相對評價法 3.2.2絕對評價法 3.2.3描述法 3.2.4大數(shù)據(jù)法 3.3企業(yè)績效考核的評價與反饋 四、實戰(zhàn)
2021-05-19
[蔣海昌]創(chuàng)建高績效企業(yè)文化
1.從核心價值觀至核心競爭力 2.企業(yè)文化核心在于高績效 3.何謂高績效的企業(yè)文化 4.怎么構(gòu)建高績效文化
2014-03-13
[蔣海昌]薪酬體系設(shè)計方案
1.改革宗旨 2.薪酬框架 3.薪酬基礎(chǔ) 4.工資合計 5.月度工資 6.工資調(diào)整 7.年終獎金 8.福利控制
2014-03-13
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