蔣海昌,蔣海昌講師,蔣海昌聯(lián)系方式,蔣海昌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
目標(biāo)績(jī)效薪酬項(xiàng)目管理UML設(shè)計(jì)模式
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

目標(biāo)績(jī)效薪酬項(xiàng)目管理UML設(shè)計(jì)模式

上海 40 ~ 50 歲
人力資源管理實(shí)務(wù)、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、時(shí)間管理、項(xiàng)目管理、服務(wù)質(zhì)量控制、系統(tǒng)架構(gòu)、軟件工程、設(shè)計(jì)模式與UML
¥20000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
    人力資源領(lǐng)域高級(jí)研究員,高??妥淌冢?jì)算機(jī)高級(jí)工程師,心理健康指導(dǎo)師;出版獨(dú)著《Java Web設(shè)計(jì)模式之道》、《玩轉(zhuǎn)UML與Rose》、《IT企業(yè)人力資源績(jī)效管理實(shí)務(wù)》等有稿費(fèi)書籍、發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。
    下半年將在國(guó)外出版《大數(shù)據(jù)與人力資源管理實(shí)務(wù)》,以及在C刊、北核發(fā)表管理學(xué)的多篇核心論文。
    管理學(xué)博士,致力于大數(shù)據(jù)、人力資源管理實(shí)踐與創(chuàng)新研究,曾任職知名大型上市公司項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)咨詢顧問、講師等職,目前擔(dān)任多家企業(yè)信息化與績(jī)效顧問。
    曾任知名軟件集團(tuán)公司軟件高級(jí)系統(tǒng)架構(gòu)師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)管理咨詢顧問等職,曾任中型軟件公司技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān),技術(shù)副總經(jīng)理等職。
    曾負(fù)責(zé)大型“電子政務(wù)、電子商務(wù)、電信”系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè),曾負(fù)責(zé)電力“95598服務(wù)拓展、智能電網(wǎng)付費(fèi)方式優(yōu)化、客戶服務(wù)質(zhì)量控制體系構(gòu)建”,煙草“績(jī)效管理體系構(gòu)建與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提升”
課程 更多>>
[蔣海昌]人力資源管理實(shí)務(wù)
主要圍繞人力資源管理內(nèi)容展開,以闡述知識(shí)要點(diǎn)與案例形式分析為主。內(nèi)容涵蓋企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 ,員工招募與選拔,培訓(xùn)與開發(fā),績(jī)效與薪酬管理,員工流動(dòng)管理,員工關(guān)系管理等。通過運(yùn)用新現(xiàn)代管理方法,有效識(shí)人、留人、用人與合理開展績(jī)效控制,使學(xué)員掌握最新實(shí)用的人力資源管理技法。 課綱: 1.人力資源管理痛與策 2.人力資源管理概論 3.工作分析與崗位設(shè)計(jì)及案例 4.職業(yè)生涯規(guī)劃與案例 5.績(jī)效管理與離職、
2021-05-19
[蔣海昌]打造優(yōu)良隊(duì)伍-新時(shí)代目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理介紹 1、目標(biāo)管理簡(jiǎn)介 2、目標(biāo)管理作用 3、目標(biāo)管理推行前后 4、什么是合理的目標(biāo) 5、早期傳統(tǒng)管理的目標(biāo) 二、目標(biāo)管理意義與流程 1、目標(biāo)管理核心意義 2、目標(biāo)管理盈利意義 3、目標(biāo)管理激勵(lì)意義 4、目標(biāo)管理的階段 5、目標(biāo)管理的層級(jí)結(jié)構(gòu) 6、目標(biāo)管理總體流程 7、目標(biāo)管理的協(xié)作點(diǎn) 三、目標(biāo)管理設(shè)置和分解 1、目標(biāo)管理的設(shè)置 2、目標(biāo)管理的分解 四、目標(biāo)管理落地執(zhí)行 1、目標(biāo)管理
2021-05-19
[蔣海昌]新時(shí)代績(jī)效考核實(shí)施
一、績(jī)效理念提升 1.1績(jī)效的認(rèn)知 1.2從績(jī)效到績(jī)效管理 1.3績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系 二、績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)要素 2.1績(jī)效考核為何需要 2.2績(jī)效考核的應(yīng)用 2.3推行的思路與方法 三、企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施 3.1企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施計(jì)劃 3.2企業(yè)績(jī)效考核的主要操作技術(shù) 3.2.1相對(duì)評(píng)價(jià)法 3.2.2絕對(duì)評(píng)價(jià)法 3.2.3描述法 3.2.4大數(shù)據(jù)法 3.3企業(yè)績(jī)效考核的評(píng)價(jià)與反饋 四、實(shí)戰(zhàn)
2021-05-19
[蔣海昌]創(chuàng)建高績(jī)效企業(yè)文化
1.從核心價(jià)值觀至核心競(jìng)爭(zhēng)力 2.企業(yè)文化核心在于高績(jī)效 3.何謂高績(jī)效的企業(yè)文化 4.怎么構(gòu)建高績(jī)效文化
2014-03-13
[蔣海昌]薪酬體系設(shè)計(jì)方案
1.改革宗旨 2.薪酬框架 3.薪酬基礎(chǔ) 4.工資合計(jì) 5.月度工資 6.工資調(diào)整 7.年終獎(jiǎng)金 8.福利控制
2014-03-13
視頻 更多>>

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師