主要圍繞人力資源管理內(nèi)容展開(kāi)，以闡述知識(shí)要點(diǎn)與案例形式分析為主。內(nèi)容涵蓋企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 ，員工招募與選拔，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，績(jī)效與薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理等。通過(guò)運(yùn)用新現(xiàn)代管理方法，有效識(shí)人
一、目標(biāo)管理介紹 1、目標(biāo)管理簡(jiǎn)介 2、目標(biāo)管理作用 3、目標(biāo)管理推行前后 4、什么是合理的目標(biāo) 5、早期傳統(tǒng)管理的目標(biāo) 二、目標(biāo)管理意義與流程 1、目標(biāo)管理核心意義 2、目標(biāo)管理盈利意義 3、目標(biāo)
一、績(jī)效理念提升 1.1績(jī)效的認(rèn)知 1.2從績(jī)效到績(jī)效管理 1.3績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系 二、績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)要素 2.1績(jī)效考核為何需要 2.2績(jī)效考核的應(yīng)用 2.3推行的思路與方法 三、企業(yè)績(jī)效考
1.從核心價(jià)值觀至核心競(jìng)爭(zhēng)力 2.企業(yè)文化核心在于高績(jī)效 3.何謂高績(jī)效的企業(yè)文化 4.怎么構(gòu)建高績(jī)效文化
1.改革宗旨 2.薪酬框架 3.薪酬基礎(chǔ) 4.工資合計(jì) 5.月度工資 6.工資調(diào)整 7.年終獎(jiǎng)金 8.福利控制
1.確立相關(guān)目標(biāo) 2.編制計(jì)劃并有條理的執(zhí)行 3.設(shè)立工作的優(yōu)先級(jí) 4.有效科學(xué)的配置時(shí)間 5.做好與他人的協(xié)作 6.定制度并身體力行
UML概述 UML基本知識(shí) UML的特點(diǎn) Rational rose簡(jiǎn)介 UML的面向?qū)ο蠓治鲈O(shè)計(jì)過(guò)程
第一章 企業(yè)價(jià)值鏈 現(xiàn)代人力資源管理體系的骨架是由價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配構(gòu)成的循環(huán)鏈。 第二章 價(jià)值評(píng)價(jià)體系 明確職位、組織對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn) 第三章 評(píng)價(jià)過(guò)程分析 針對(duì)案例進(jìn)行分析 第四章 績(jī)效
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