主要圍繞人力資源管理內(nèi)容展開，以闡述知識要點與案例形式分析為主。內(nèi)容涵蓋企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 ，員工招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效與薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理等。通過運(yùn)用新現(xiàn)代管理方法，有效識人
一、目標(biāo)管理介紹 1、目標(biāo)管理簡介 2、目標(biāo)管理作用 3、目標(biāo)管理推行前后 4、什么是合理的目標(biāo) 5、早期傳統(tǒng)管理的目標(biāo) 二、目標(biāo)管理意義與流程 1、目標(biāo)管理核心意義 2、目標(biāo)管理盈利意義 3、目標(biāo)
一、績效理念提升 1.1績效的認(rèn)知 1.2從績效到績效管理 1.3績效考核與績效管理的關(guān)系 二、績效考核實戰(zhàn)要素 2.1績效考核為何需要 2.2績效考核的應(yīng)用 2.3推行的思路與方法 三、企業(yè)績效考
1.從核心價值觀至核心競爭力 2.企業(yè)文化核心在于高績效 3.何謂高績效的企業(yè)文化 4.怎么構(gòu)建高績效文化
1.改革宗旨 2.薪酬框架 3.薪酬基礎(chǔ) 4.工資合計 5.月度工資 6.工資調(diào)整 7.年終獎金 8.福利控制
1.確立相關(guān)目標(biāo) 2.編制計劃并有條理的執(zhí)行 3.設(shè)立工作的優(yōu)先級 4.有效科學(xué)的配置時間 5.做好與他人的協(xié)作 6.定制度并身體力行
UML概述 UML基本知識 UML的特點 Rational rose簡介 UML的面向?qū)ο蠓治鲈O(shè)計過程
第一章 企業(yè)價值鏈 現(xiàn)代人力資源管理體系的骨架是由價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配構(gòu)成的循環(huán)鏈。 第二章 價值評價體系 明確職位、組織對公司的相對貢獻(xiàn) 第三章 評價過程分析 針對案例進(jìn)行分析 第四章 績效
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