主要圍繞人力資源管理內容展開，以闡述知識要點與案例形式分析為主。內容涵蓋企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 ，員工招募與選拔，培訓與開發(fā)，績效與薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理等。通過運用新現(xiàn)代管理方法，有效識人
一、目標管理介紹 1、目標管理簡介 2、目標管理作用 3、目標管理推行前后 4、什么是合理的目標 5、早期傳統(tǒng)管理的目標 二、目標管理意義與流程 1、目標管理核心意義 2、目標管理盈利意義 3、目標
一、績效理念提升 1.1績效的認知 1.2從績效到績效管理 1.3績效考核與績效管理的關系 二、績效考核實戰(zhàn)要素 2.1績效考核為何需要 2.2績效考核的應用 2.3推行的思路與方法 三、企業(yè)績效考
1.從核心價值觀至核心競爭力 2.企業(yè)文化核心在于高績效 3.何謂高績效的企業(yè)文化 4.怎么構建高績效文化
1.改革宗旨 2.薪酬框架 3.薪酬基礎 4.工資合計 5.月度工資 6.工資調整 7.年終獎金 8.福利控制
1.確立相關目標 2.編制計劃并有條理的執(zhí)行 3.設立工作的優(yōu)先級 4.有效科學的配置時間 5.做好與他人的協(xié)作 6.定制度并身體力行
UML概述 UML基本知識 UML的特點 Rational rose簡介 UML的面向對象分析設計過程
第一章 企業(yè)價值鏈 現(xiàn)代人力資源管理體系的骨架是由價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配構成的循環(huán)鏈。 第二章 價值評價體系 明確職位、組織對公司的相對貢獻 第三章 評價過程分析 針對案例進行分析 第四章 績效
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