創(chuàng)建績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理方式，可以減輕各類(lèi)企事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)成本，增加企業(yè)的生產(chǎn)力。明確各單位所屬部門(mén)與崗位的KPI，使單位目標(biāo)分解至各下屬部門(mén)與職工個(gè)體，保證單位目標(biāo)與員工目標(biāo)的相同，提升執(zhí)行能
（本文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）模型是什么?模型就是對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的形狀或狀態(tài)的抽象模擬和簡(jiǎn)化,模型提供了系統(tǒng)的骨架和藍(lán)圖.模型有助于按照實(shí)際情況或按照所需要的樣式對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行可視化.模型能夠規(guī)約系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)或行為.模型給
本文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò) 當(dāng)前在我國(guó)不少企業(yè)的實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中，總會(huì)存在一定的問(wèn)題。筆者精選了某咨詢(xún)公司的一個(gè)比較典型的案例進(jìn)行分析與提升，盼為企業(yè)的績(jī)效管理者們提供一些啟發(fā)與幫助。 案例1：目標(biāo)制定缺乏員
java 設(shè)計(jì)模式的應(yīng)用分類(lèi)1.模式導(dǎo)向準(zhǔn)則根據(jù)模式的應(yīng)用目標(biāo)，可細(xì)分為“創(chuàng)建、結(jié)構(gòu)、行為”型。三者的區(qū)別在于，創(chuàng)建型針對(duì)相關(guān)對(duì)象的創(chuàng)建；結(jié)構(gòu)型針對(duì)各種類(lèi)與對(duì)象的整合，而行為型則面向各種類(lèi)或?qū)ο箝g的關(guān)
客戶(hù)：普捷利科技 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/3/16 0:00:00 1.績(jī)效管理簡(jiǎn)介 2.績(jī)效輔導(dǎo)推行 3.績(jī)效評(píng)估模型 4.績(jī)效反饋技法 5.績(jī)效實(shí)施應(yīng)用
客戶(hù)：電力企業(yè) 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2011/9/17 0:00:00 1 架構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 2 常用模式及中間件 3 表示層設(shè)計(jì)方法 4 業(yè)務(wù)層設(shè)計(jì)方法 5 數(shù)據(jù)訪問(wèn)層設(shè)計(jì)方法 6 面向方面編
客戶(hù)：衛(wèi)眾網(wǎng)絡(luò) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/11/17 0:00:00 1.設(shè)計(jì)模式概述 2.設(shè)計(jì)模式分類(lèi) 3.java模式應(yīng)用 4.java web設(shè)計(jì)模式實(shí)戰(zhàn)
客戶(hù)：衛(wèi)眾網(wǎng)絡(luò) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/11/16 0:00:00 一、煙草公司價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系 二、績(jī)效評(píng)價(jià)分析與提升導(dǎo)向 三、績(jī)效、績(jī)效管理概念 四、績(jī)效管理體系 績(jī)效目標(biāo)體系
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
