創(chuàng)建績效為導向的人力資源管理方式，可以減輕各類企事業(yè)單位的運營成本，增加企業(yè)的生產(chǎn)力。明確各單位所屬部門與崗位的KPI，使單位目標分解至各下屬部門與職工個體，保證單位目標與員工目標的相同，提升執(zhí)行能
（本文來源于網(wǎng)絡）模型是什么?模型就是對現(xiàn)實世界的形狀或狀態(tài)的抽象模擬和簡化,模型提供了系統(tǒng)的骨架和藍圖.模型有助于按照實際情況或按照所需要的樣式對系統(tǒng)進行可視化.模型能夠規(guī)約系統(tǒng)的結構或行為.模型給
本文來源于網(wǎng)絡 當前在我國不少企業(yè)的實施績效管理過程中，總會存在一定的問題。筆者精選了某咨詢公司的一個比較典型的案例進行分析與提升，盼為企業(yè)的績效管理者們提供一些啟發(fā)與幫助。 案例1：目標制定缺乏員
java 設計模式的應用分類1.模式導向準則根據(jù)模式的應用目標，可細分為“創(chuàng)建、結構、行為”型。三者的區(qū)別在于，創(chuàng)建型針對相關對象的創(chuàng)建；結構型針對各種類與對象的整合，而行為型則面向各種類或對象間的關
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