一、目標(biāo)管理介紹
1、目標(biāo)管理簡介
2、目標(biāo)管理作用
3、目標(biāo)管理推行前后
4、什么是合理的目標(biāo)
5、早期傳統(tǒng)管理的目標(biāo)
二、目標(biāo)管理意義與流程
1、目標(biāo)管理核心意義
2、目標(biāo)管理盈利意義
3、目標(biāo)管理激勵意義
4、目標(biāo)管理的階段
5、目標(biāo)管理的層級結(jié)構(gòu)
6、目標(biāo)管理總體流程
7、目標(biāo)管理的協(xié)作點
三、目標(biāo)管理設(shè)置和分解
1、目標(biāo)管理的設(shè)置
2、目標(biāo)管理的分解
四、目標(biāo)管理落地執(zhí)行
1、目標(biāo)管理落地執(zhí)行-成敗論
2、目標(biāo)管理落地執(zhí)行-執(zhí)行前
3、目標(biāo)管理落地執(zhí)行-人員培養(yǎng)
4、目標(biāo)管理落地執(zhí)行-人員授權(quán)
5、目標(biāo)管理落地執(zhí)行-實施
6、目標(biāo)管理落地執(zhí)行-構(gòu)建制度
五、目標(biāo)管理成果考評
1、目標(biāo)管理成果考評-是什么
2、目標(biāo)管理成果考評-評價宗旨
3、目標(biāo)管理成果考評-核心主體
4、目標(biāo)管理成果考評-基礎(chǔ)
5、目標(biāo)管理成果考評-重點實質(zhì)
6、目標(biāo)管理成果考評-要素特征
7、目標(biāo)管理成果考評-組織人員設(shè)定
8、目標(biāo)管理成果考評-指標(biāo)制作
9、目標(biāo)管理成果考評-KPI示例
10、目標(biāo)管理成果考評-溝通與面談