第一講  企業(yè)發(fā)展與人才儲備管理

1. 企業(yè)發(fā)展需要人才梯隊之間的關(guān)系

案例：企業(yè)持久利潤來源于：企業(yè)人才不斷涌現(xiàn)與開發(fā)

2. 企業(yè)人才培養(yǎng)與組織核心能力建設(shè)

案例：某企業(yè)核心能力提升與人才培養(yǎng)

3. 什么是企業(yè)的人才儲備與人才庫建設(shè)

4. 案例與交流

第二講  誰可以進(jìn)入人才庫，誰值得培養(yǎng)

1. 企業(yè)中優(yōu)秀人才的特征與特質(zhì)分析

案例：某企業(yè)選錯培養(yǎng)對象，影響了公司的業(yè)務(wù)進(jìn)步

2. 人才庫都有哪些要素組成與常用方法

案例：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、機制、流程

3. 怎樣培養(yǎng)出人才

人才培養(yǎng)的三項核心手段：訓(xùn)練、培訓(xùn)、培養(yǎng)

第三講  培養(yǎng)人才的技術(shù)：如何讓被培訓(xùn)者內(nèi)生動力

1. 個人職業(yè)生涯的規(guī)劃與發(fā)現(xiàn)

案例與聯(lián)系：如何做好員工個人職業(yè)發(fā)展趨勢的了解

2. 能力提高計劃表的制訂

案例：某跨國公司人才能力 t 型矩陣

3. 自我評定與案例解析

第四講  組織建設(shè)人才庫的體制內(nèi)涵

1. 落實部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才責(zé)任的制度建設(shè)

2. 實現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)愿意培養(yǎng)人才的培養(yǎng)環(huán)境建設(shè)

3. 幫助部門領(lǐng)導(dǎo)快速發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才的技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)

第五講  實踐與答疑