第一講  企業(yè)發(fā)展與人才儲(chǔ)備管理

1. 企業(yè)發(fā)展需要人才梯隊(duì)之間的關(guān)系

案例：企業(yè)持久利潤來源于：企業(yè)人才不斷涌現(xiàn)與開發(fā)

2. 企業(yè)人才培養(yǎng)與組織核心能力建設(shè)

案例：某企業(yè)核心能力提升與人才培養(yǎng)

3. 什么是企業(yè)的人才儲(chǔ)備與人才庫建設(shè)

4. 案例與交流

第二講  誰可以進(jìn)入人才庫，誰值得培養(yǎng)

1. 企業(yè)中優(yōu)秀人才的特征與特質(zhì)分析

案例：某企業(yè)選錯(cuò)培養(yǎng)對(duì)象，影響了公司的業(yè)務(wù)進(jìn)步

2. 人才庫都有哪些要素組成與常用方法

案例：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、機(jī)制、流程

3. 怎樣培養(yǎng)出人才

人才培養(yǎng)的三項(xiàng)核心手段：訓(xùn)練、培訓(xùn)、培養(yǎng)

第三講  培養(yǎng)人才的技術(shù)：如何讓被培訓(xùn)者內(nèi)生動(dòng)力

1. 個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃與發(fā)現(xiàn)

案例與聯(lián)系：如何做好員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的了解

2. 能力提高計(jì)劃表的制訂

案例：某跨國公司人才能力 t 型矩陣

3. 自我評(píng)定與案例解析

第四講  組織建設(shè)人才庫的體制內(nèi)涵

1. 落實(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才責(zé)任的制度建設(shè)

2. 實(shí)現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)愿意培養(yǎng)人才的培養(yǎng)環(huán)境建設(shè)

3. 幫助部門領(lǐng)導(dǎo)快速發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才的技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)

第五講  實(shí)踐與答疑