基于戰(zhàn)略的管理會計體系建設(shè)

深入理解戰(zhàn)略管理會計的核心概念和框架；學(xué)會運用戰(zhàn)略管理會計工具進行企業(yè)戰(zhàn)略的分析、規(guī)劃和控制；培養(yǎng)學(xué)生在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中運用戰(zhàn)略管理會計進行決策的能力。

課程內(nèi)容簡介

1.戰(zhàn)略管理會計基礎(chǔ)

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探討戰(zhàn)略管理會計的定義、目標和功能；

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對比傳統(tǒng)管理會計與戰(zhàn)略管理會計的不同視角和方法；

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分析戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的關(guān)鍵作用。

2.戰(zhàn)略環(huán)境分析

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詳細講解宏觀環(huán)境分析（PEST分析）的步驟和應(yīng)用；

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通過行業(yè)環(huán)境分析（五力模型）識別行業(yè)競爭態(tài)勢；

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運用內(nèi)部環(huán)境分析（SWOT分析）評估企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。

3.戰(zhàn)略制定與選擇

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講授如何設(shè)定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標；

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分析總體戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的制定過程；

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探討職能戰(zhàn)略的制定，包括營銷、財務(wù)、人力資源等方面。

4.戰(zhàn)略實施與控制

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講解戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計；

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介紹戰(zhàn)略控制與績效評價體系的構(gòu)建；

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分析戰(zhàn)略管理會計在戰(zhàn)略實施中的具體應(yīng)用。

5.戰(zhàn)略管理會計工具與方法

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詳細講解成本管理與戰(zhàn)略成本分析的技巧；

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探討預(yù)算管理與戰(zhàn)略預(yù)算的制定；

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分析業(yè)績評價與激勵機制設(shè)計的策略。

6.

戰(zhàn)略管理會計案例分析

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通過分析真實企業(yè)案例，理解戰(zhàn)略管理會計在實際中的應(yīng)用；

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探討戰(zhàn)略管理會計在不同行業(yè)和企業(yè)規(guī)模中的差異性及適應(yīng)性。