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王傳寶
2023房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢與政策解讀
房地產(chǎn)
銀行
房地產(chǎn)調(diào)控
限購
土地
2023房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢與政策解讀 王傳寶教授 可根據(jù)客戶要求調(diào)整課綱 課程提綱： 一、當(dāng)前房地產(chǎn)形勢與房地產(chǎn)信貸形勢 （一）2023年最新房地產(chǎn)數(shù)據(jù) （二）房
王傳寶
宏觀經(jīng)濟(jì)、進(jìn)出口形勢分析與商業(yè)
銀行
應(yīng)對
進(jìn)出口
宏觀經(jīng)濟(jì)
宏觀經(jīng)濟(jì)、進(jìn)出口形勢分析與商業(yè)
銀行
應(yīng)對 提綱 王傳寶 教授 時長：0.5-1天。可根據(jù)客戶要求調(diào)整課綱 全版課綱，一天 課程提綱
許愿
許愿老師的《商業(yè)
銀行
抵債資產(chǎn)的評估與操作的方式方法大全》課程
不良資產(chǎn)
抵債資產(chǎn)
引子 第一節(jié) 商業(yè)
銀行
為什么要進(jìn)行“以物抵債” 一、抵押物或查封物盡可能拍賣變現(xiàn)有哪些辦法 二、抵押物或查封物流拍而
銀行
不同意抵債怎么辦 三、法院委托評估抵押物或
林志煌
《理財經(jīng)理網(wǎng)點存量客戶盤活及維護(hù)》
銷售技巧
營銷管理
銀行
保險
投資理財
臺灣
第一部分
銀行
網(wǎng)點存量客戶盤活業(yè)務(wù)模式 1. 存量客戶是網(wǎng)點業(yè)績的根本 2. 如何喚醒網(wǎng)點存量客戶 3. 網(wǎng)點有效盤活存量客戶的步驟及模式 第二部分 網(wǎng)點如何運用
王傳寶
宏觀經(jīng)濟(jì)、金融形勢分析與商業(yè)
銀行
應(yīng)對
宏觀經(jīng)濟(jì)
金融風(fēng)險
金融形勢
商業(yè)
銀行
經(jīng)濟(jì)形勢
宏觀經(jīng)濟(jì)、金融形勢分析與商業(yè)
銀行
應(yīng)對 提綱 王傳寶 教授 時長： 1天。可根據(jù)客戶要求調(diào)整課綱 課程提綱： 課程提綱： 一、新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的影響
周生豪
客戶開發(fā)維護(hù)與價值提升
溝通技巧
營銷管理
心態(tài)培訓(xùn)
銷售技巧
銀行
保險
第一講：客戶管理與服務(wù)營銷理念革新 1.
銀行
轉(zhuǎn)型背景下的現(xiàn)在與未來 (1) 零售
銀行
三層體系及五大差異化模式 (2) 各大商業(yè)
銀行
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后的思考 (3)
銀行
周生豪
銀行
場景化綜合營銷技能提升
銷售技巧
營銷管理
溝通技巧
執(zhí)行力
銀行
保險
團(tuán)隊破冰：團(tuán)隊建設(shè)，宣誓，分組PK。 分組規(guī)劃： 1．各小組目標(biāo)規(guī)劃 2．各小組團(tuán)隊共創(chuàng)，制定行動計劃 3．各小組匯報行動計劃并接受質(zhì)詢 4．各小組目標(biāo)上墻，宣誓
周生豪
銀行
全年紅計劃--淡旺季場景化營銷
團(tuán)隊建設(shè)
營銷管理
銀行
保險
銷售技巧
品牌策劃
模塊一、旺季營銷抓產(chǎn)能-策略篇 一、傳統(tǒng)旺季營銷五大弊端 1．人： 1）單兵作戰(zhàn)缺乏全員營銷思維 2）不積極不主動，抓大不要小 2．機(jī)： 1）產(chǎn)品賣點提煉不到位，
周生豪
銀行
創(chuàng)新營銷與雙腦理論實戰(zhàn)運用
營銷管理
銷售技巧
溝通技巧
心理學(xué)家
第一講、客戶經(jīng)理角色定位與心態(tài)提升 1．客戶經(jīng)理營銷心態(tài)與能力診斷：營銷封閉癥 1）客戶的需求是永恒的產(chǎn)品、是迭代更新的 2 案例分析：巨星隕落之柯達(dá) 2）客戶以
武威
ChatGPT對
銀行
影響和應(yīng)對策略
ChatGPT
銀行
金融
第一章： 人工智能時代 1.人工智能發(fā)展歷程 2.我們身邊的AI 3.AIOT——萬物智聯(lián)的時代 4.拆解AlphaGo 第二章：人工智能技術(shù) 1..人工智能的三
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