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銀行

宏觀經(jīng)濟(jì)、進(jìn)出口形勢(shì)分析與商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)

王傳寶宏觀經(jīng)濟(jì)、進(jìn)出口形勢(shì)分析與商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)

進(jìn)出口宏觀經(jīng)濟(jì)

宏觀經(jīng)濟(jì)、進(jìn)出口形勢(shì)分析與商業(yè)銀行應(yīng)對(duì) 提綱王傳寶教授時(shí)長(zhǎng)：0.5-1天?？筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱全版課綱，一天課程提綱

許愿老師的《商業(yè)銀行抵債資產(chǎn)的評(píng)估與操作的方式方法大全》課程

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不良資產(chǎn)抵債資產(chǎn)

引子第一節(jié) 商業(yè)銀行為什么要進(jìn)行“以物抵債” 一、抵押物或查封物盡可能拍賣變現(xiàn)有哪些辦法二、抵押物或查封物流拍而銀行不同意抵債怎么辦三、法院委托評(píng)估抵押物或

銀行保險(xiǎn)

林志煌《理財(cái)經(jīng)理網(wǎng)點(diǎn)存量客戶盤活及維護(hù)》

銷售技巧營(yíng)銷管理銀行保險(xiǎn)投資理財(cái)臺(tái)灣

第一部分銀行網(wǎng)點(diǎn)存量客戶盤活業(yè)務(wù)模式 1. 存量客戶是網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)的根本 2. 如何喚醒網(wǎng)點(diǎn)存量客戶 3. 網(wǎng)點(diǎn)有效盤活存量客戶的步驟及模式第二部分網(wǎng)點(diǎn)如何運(yùn)用

宏觀經(jīng)濟(jì)、金融形勢(shì)分析與商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)

商業(yè)銀行

王傳寶宏觀經(jīng)濟(jì)、金融形勢(shì)分析與商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)

宏觀經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)金融形勢(shì)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

宏觀經(jīng)濟(jì)、金融形勢(shì)分析與商業(yè)銀行應(yīng)對(duì) 提綱王傳寶教授時(shí)長(zhǎng)： 1天?？筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱課程提綱：課程提綱：一、新冠疫情對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的影響

周生豪客戶開發(fā)維護(hù)與價(jià)值提升

溝通技巧營(yíng)銷管理心態(tài)培訓(xùn)銷售技巧銀行保險(xiǎn)

第一講：客戶管理與服務(wù)營(yíng)銷理念革新 1.銀行轉(zhuǎn)型背景下的現(xiàn)在與未來 (1) 零售銀行三層體系及五大差異化模式 (2) 各大商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后的思考 (3) 銀行

周生豪銀行場(chǎng)景化綜合營(yíng)銷技能提升

銀行全年紅計(jì)劃--淡旺季場(chǎng)景化營(yíng)銷

銀行創(chuàng)新營(yíng)銷與雙腦理論實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

ChatGPT對(duì)銀行影響和應(yīng)對(duì)策略

銀行講師課程

銀行培訓(xùn)師課程

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