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張堅講師課程
張堅
張堅
:精益生產(chǎn)培訓(xùn)課綱-2019版
精益管理
七大浪費
價值流
張堅
精益生產(chǎn)培訓(xùn)課綱
基礎(chǔ)模塊:精益初相識 1、精益生產(chǎn)的概念 2、精益生產(chǎn)怎么來的 3、精益生產(chǎn)的三個要點 4、如何運用精益生產(chǎn)的工具 模塊一:七大浪費 培訓(xùn)目的:掌握七大浪費的概念
張堅
張堅
:全面質(zhì)量管理(TQM)-2019版
全面質(zhì)量管理
tqm
qc七大手法
qc小組
張堅
一、認(rèn)識質(zhì)量 本節(jié)目的:切實喚起管理人員的改善意識,并掌握質(zhì)量的三個基本原則。 1、什么是質(zhì)量 漫畫賞析:忙、 茫 、 盲 2、改善的七大阻礙 員工的看法 3、三
張堅
精益班組長培訓(xùn)課程綱要-2019版
班組長角色認(rèn)知
班組每日七件事
班組長職責(zé)
班組團隊溝通
張堅
培訓(xùn)時間:精要版2天;演練版4天;項目版6~30天。 培訓(xùn)導(dǎo)入: 明確培訓(xùn)目的與手法 班組長的能力矩陣解析 一、班組長的角色認(rèn)知 本節(jié)目的:讓班組長清晰認(rèn)知到角色
張堅
精益5S/6S培訓(xùn)課程綱要-2019版
5s管理
6s管理
5s課綱
5s口訣
張堅
老師
精益5s管理
本課程已給揚子巴斯夫、百斯特能源、成都順心餐飲、上汽集團(多部門)、Marley、上海地鐵維保公司等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),獲得高度贊賞! 培訓(xùn)時間:精要版1天;演練版2天
張堅
張堅
:采購與供應(yīng)商管理-2018版
采購與供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱
談判技巧
供應(yīng)商評估與選擇
采購四象限法則
一、認(rèn)識采購 1. 什么是采購 2. 采購目標(biāo)~5R (自制與采購) 3. 采購的轉(zhuǎn)變:從被動到主動 4. 采購應(yīng)做出的貢獻(xiàn) 二、供應(yīng)商評估與選擇 1. 采購的四
張堅
張堅
:PFMEA培訓(xùn)課綱
pfmea
潛在過程失效分析
張堅
老師
一:什么是FMEA ① FMEA的含義 ② FMEA的發(fā)展歷程 ③ FMEA的用途及重要作用 ④ PFMEA在產(chǎn)品實現(xiàn)中的時機 案例:王老五用FMEA成功追到女朋
張堅
PDCA與標(biāo)準(zhǔn)化管理
pdca
標(biāo)準(zhǔn)化管理
工作改善
標(biāo)準(zhǔn)化工作的常見誤區(qū)
張堅
老師
一、PDCA的基本知識 1. PDCA的來歷 2. PDCA的四個環(huán)節(jié):P→D→C→A 3. PDCA的目的與價值 4. ISO質(zhì)量體系中,關(guān)于PDCA過程方法的
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