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老師在中建八局的《財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧》課程.MP4
財務(wù)影響力
跨部門溝通
溝通技巧
課程從財務(wù)影響力出發(fā)，理解財務(wù)團隊在企業(yè)中的職能定位，掌握財務(wù)影響力建設(shè)要點；搭建有效溝通橋梁，組建高效的財務(wù)團隊，把握財務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式，意識到
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老師在南京《企業(yè)財務(wù)合規(guī)與稅務(wù)合規(guī)之管控實務(wù)暨案例解析》課程片段.MP4
財務(wù)合規(guī)
稅務(wù)合規(guī)
隨著國內(nèi)外監(jiān)管要求越來越高越來越嚴，企業(yè)面臨日益嚴峻的財稅合規(guī)管理挑戰(zhàn)。在企業(yè)具體的財稅風(fēng)險管控暨內(nèi)控操作過程中，如何在各個環(huán)節(jié)中落實，成為企業(yè)財稅風(fēng)險管控面臨
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老師在五礦中國二十二冶的《工程項目財務(wù)控制暨現(xiàn)金流與兩金管理體系》課程
工程項目財務(wù)
現(xiàn)金流
兩金
在新的形勢下：如何建立有效的“兩金”管理體系？管理方法有哪些不同？“兩金”占用過多有哪些隱藏的風(fēng)險？“兩金”壓減的管控方法有哪些？資金預(yù)算為何總是不準確不平衡無
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老師的《煙臺百潤置業(yè)書面舉報郁亮及萬科偷稅是真的嗎》MP4.MP4
萬科偷稅
郁亮
煙臺百潤置業(yè)（煙臺萬林）舉報郁亮操控萬科偷逃稅款（資料來源于微信公眾號） 隱匿收入的手段主要有：1、低價銷售或直接“贈送”車庫、車位、小棚，將錢從項目公司洗出。
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老師的《福耀玻璃VS寧德時代：10年6大核心財務(wù)指標深度對比分析》課程
福耀玻璃VS寧德時代
財務(wù)指標深度對比分析
通過《500強企業(yè)財務(wù)多維透分析與決策風(fēng)險應(yīng)對策略》課程，學(xué)員掌握500強公司財務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運作中的優(yōu)劣與風(fēng)險所在。量化分析
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老師的《福耀玻璃VS寧德時代：10年6大核心財務(wù)指標深度對比分析》課程
福耀玻璃VS寧德時代
財務(wù)指標深度對比分析
通過《500強企業(yè)財務(wù)多維透分析與決策風(fēng)險應(yīng)對策略》課程，學(xué)員掌握500強公司財務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運作中的優(yōu)劣與風(fēng)險所在。量化分析
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老師的《500強企業(yè)---茅臺五糧液瀘州老窖的財務(wù)多維透分析與決策風(fēng)險應(yīng)對策略》課程
茅臺五糧液瀘州老窖
財務(wù)多維透分析
通過《500強企業(yè)財務(wù)多維透分析與決策風(fēng)險應(yīng)對策略》課程，學(xué)員掌握500強公司財務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運作中的優(yōu)劣與風(fēng)險所在。量化分析
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老師的《降本增效---汽車制造業(yè)的降本增效暨系統(tǒng)性成本競爭能力構(gòu)建》課程
降本增效-
標桿制造企業(yè)是如何準確地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技術(shù)和工具有哪些？是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系的？任正非是如何不斷削減企
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老師的《降本增效--制造業(yè)如何徹底清除生產(chǎn)過程中的7大浪費》課程
降本增效
標桿制造企業(yè)是如何準確地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技術(shù)和工具有哪些？是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系的？任正非是如何不斷削減企
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老師的《降本增效---如何構(gòu)建生產(chǎn)制造業(yè)的產(chǎn)品標準成本管理系統(tǒng)》課程
標準成本
標桿制造企業(yè)是如何準確地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技術(shù)和工具有哪些？是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系的？任正非是如何不斷削減企
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