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劉登榜
劉登榜：好的企業(yè)要建立以法服人的
制度
團隊建設(shè)
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公司治理
很多領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于以德服人、以情服人，但是就是不習(xí)慣于以法服人，沒有建立起公正、公開、公平的
制度
執(zhí)行環(huán)境，這是很多管理者的缺失。好的
制度
需要好的環(huán)境，而好的環(huán)境來
劉登榜
劉登榜：要做到
制度
面前人人平等
公司治理
領(lǐng)導(dǎo)力
團隊建設(shè)
我們在終端呢發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象叫能人來了，
制度
壞了，能人走了，業(yè)績滑坡了。為什么會產(chǎn)生這種情況呢？還是我們終端的門店老板和所有者人力資源儲備不足的一種表現(xiàn)。很多人說，
劉登榜
劉登榜：企業(yè)
制度
設(shè)定要簡單而有效
公司治理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
我們發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)
制度
一條條執(zhí)行為章法，
制度
設(shè)定得很多，但是執(zhí)行的時候非常復(fù)雜，員工并不遵守這樣的
制度
，等于沒有意義。企業(yè)的
制度
設(shè)計一定是精準(zhǔn)的，為了讓員工能夠獲
肖震
舊中國何以在近代走向盡頭？
歷史人文
文化
制度
從18世紀(jì)起，很多偉大學(xué)者對舊中國的落后提出了自己的看法。在亞當(dāng)·斯密看來，問題在于中國政府禁止對外貿(mào)易，并且私有財產(chǎn)在中國得不到保障。在馬爾薩斯看來，普遍成婚
劉伶
第18集 劉伶談薪酬-詳細解碼五種薪酬模式
薪酬
薪酬管理
薪酬績效
薪酬
制度
薪酬激勵
講師介紹 劉伶老師: 20年專注于企業(yè)管理實踐及落地研究，歷任上市集團公司人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、首席運營官、首席執(zhí)行官等管理職位，具有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；
劉伶
第2集 劉伶談績效-生產(chǎn)部門如何有效實施績效管理
績效
績效管理
績效考核
績效體系
績效
制度
講師介紹 劉伶老師: 20年專注于企業(yè)管理實踐及落地研究，歷任上市集團公司人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、首席運營官、首席執(zhí)行官等管理職位，具有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；
肖震
現(xiàn)代金融得以發(fā)展的
制度
基礎(chǔ)是什么？
金融
現(xiàn)代金融發(fā)展于憲政民主
制度
的發(fā)源地——西歐，而不是在其他國家，這本身不是偶然的，有它的必然性，原因就在于現(xiàn)代金融需要上述三方面的
制度
架構(gòu)。
程學(xué)友
無情管理，有情關(guān)懷！管理是門技術(shù)，是用
制度
，流程，標(biāo)準(zhǔn)，績效，考核，表格等工具；領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)，是用人格魅力去影響下屬，讓下屬追隨，是造夢，造星，造勢……_騰訊視頻
管理
無情管理，有情關(guān)懷！管理是門技術(shù)，是用
制度
，流程，標(biāo)準(zhǔn)，績效，考核，表格等工具；領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)，是用人格魅力去影響下屬，讓下屬追隨，是造夢，造星，造勢……
陳忠安
【SZP陳忠安老師-流程坊】
制度
不可能完善到無懈可擊，流程只有與認真遵守的人相配合，才會取得較大的價值和貢獻。
培訓(xùn)管理
現(xiàn)場管理
公司治理
戰(zhàn)略管理
人力資源
制度
不可能完善到無懈可擊，流程只有與認真遵守的人相配合，才會取得較大的價值和貢獻。 如果流程過于復(fù)雜，沉重的內(nèi)部體系運轉(zhuǎn)不動，其實是管理高成本，客戶不可能為我們
陳前勇
陳前勇：企業(yè)競爭兩大核心要素機制與人才_騰訊視頻
制度
人才
機制
企業(yè)競爭的兩大核心要素：機制與人才，機制是土壤，有好的土壤才能孵化好的人才，復(fù)制人才和留住人才！先有好的
制度
才有好的職業(yè)經(jīng)理人！
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