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物料控制

李忠鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：生產(chǎn)計(jì)劃日確認(rèn)會(huì)制度_騰訊視頻

精益生產(chǎn)管理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃物料控制降低庫(kù)存
1、每日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成確認(rèn)會(huì)制度(日次管理）：訂單交期達(dá)成率考核只是起來(lái)“事后彌補(bǔ)“之作用，要使訂單交期達(dá)成率得以提升主要還是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)異常控制，并將異

鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：生產(chǎn)進(jìn)度控制_騰訊視頻

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精益生產(chǎn)管理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃物料控制降低庫(kù)存
1、生產(chǎn)進(jìn)度控制：計(jì)劃產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度管理的評(píng)價(jià)，原訂計(jì)劃的調(diào)整，緊急任務(wù)的處理，進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理 2、投入進(jìn)度控制（物料精確配送制度） 3、平準(zhǔn)化、齊套式現(xiàn)場(chǎng)物

05.代際“戰(zhàn)爭(zhēng)”的核心（控制對(duì)話馬斯洛需求理論）

郭敬峰與壓力情緒共舞情緒控制技巧

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