1、客戶訂單模式的多樣性與激變性：成熟產(chǎn)品的客戶需求量逐漸遞減，產(chǎn)品生命周期越來越短。大客戶的訂單批量較大，下單周期較長；但批量較小、交期短的訂單仍然占有一定的比重。新產(chǎn)品研發(fā)周期較長，新產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，此類訂單成本偏高?？蛻粲唵文Ｊ降亩鄻有裕斐缮a(chǎn)組織的困難；同時經(jīng)濟批量與生產(chǎn)成本的矛盾，生產(chǎn)整體效率需要較大提升?？蛻粲唵文Ｊ降亩鄻有裕枰a(chǎn)方式的系統(tǒng)革新。 2、傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的瓶頸：這種基于成熟產(chǎn)品的批量生產(chǎn)的組織管理模式已經(jīng)不適應(yīng)訂單的多樣性及對市場的快速反應(yīng)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，造成交期長、生產(chǎn)周期長；各類庫存量大，各環(huán)節(jié)堆置，現(xiàn)場流動慢，庫存周轉(zhuǎn)速度慢，占用較大運營資金成本。新的形勢下，在傳統(tǒng)的管理模式中造成經(jīng)常性溝通不暢，管理職責(zé)不明等。ERP系統(tǒng)也不能滿足現(xiàn)實管理的需求了，需要進行擴容性開發(fā)。管理團隊的意識需要革新，能力亟待提升。需要對新的生產(chǎn)方式重新定義及有計劃有步驟地推進管理系統(tǒng)革新，需要重點培養(yǎng)快速解決問題的能力。