李忠,李忠講師,李忠聯系方式,李忠培訓師-【中華講師網】
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【課-程-內-容】: 第一篇 拆字思索 1、兩個最常見單詞拆字 u “管”與“理”、“領“與“導” 2、思索1)心中三感 u 自豪感 u 危機感 u 責任感 2 律己、樹業(yè)、達人 3、思索2)“道正
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課程內容大綱: 引言:高效工作的4大保障 u Do right things / Do things right u 團隊凝聚力 u 良好的人際關系 u 嚴謹的工作方式 u 過硬的工作能力 修煉一:
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課程背景: 1、在制造型的企業(yè)中,存在著大量的裝配、加工、品檢、搬運等作業(yè)環(huán)節(jié),雖然設備的使用越來越頻繁與普及,但人員的操作任然不能完全被取代。但很多企業(yè)中存在著一些普遍的現象: ?作業(yè)動作的設計是
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一、精益思想與精益核心文化: F 企業(yè)成長3步曲:做大→→做強→→做長 ü 思考:做大與做強的區(qū)別是什么? ü 思索:對于“世界500強”的反思 F 企業(yè)三種經營策略與生存道路:營業(yè)額?利潤?成本?
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引言 世界一流企業(yè)管理理念 F 現場圖片的觀、感、悟! ü 電力企業(yè)現場常見問題照片:臟、亂、差是本質安全的大敵! ü 優(yōu)秀電力企業(yè)現場照片分享 ü 世界優(yōu)秀企業(yè)職能部門辦公室照片分享 F 現場管理
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一、發(fā)電企業(yè)班組新挑戰(zhàn) 共享、共悟、共勉 l 修煉成精(學習、思考、實踐) l 心中三感 班組管理4大新挑戰(zhàn) l 班組長自我能力“短板” ü 思索:技術骨干型班組長的不足 l 技術革新 l 管理革
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第一講:現代設備管理精要 1) 設備3大基本自然規(guī)律 ü 磨損 ü 故障發(fā)生率曲線 ü 檢修后的加速衰退曲線 2) 設備管理3大核心手段 ü 點檢 ü 保養(yǎng) ü 檢修 3) 現代設備管理的基本
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u 【課程背景】 毫無疑問,中國已經成為世界制造第一大國。但制造業(yè)的形勢不容樂觀,可謂嚴酷!隨著行業(yè)競爭的加劇、能源型材料價格的飛漲、外國制造業(yè)巨頭的滲入、我們已經進入了“同質化”、“微利化”時代,
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第一講:(1H) 當今制造業(yè)“生死攸關”的挑戰(zhàn)與破解之道 1、2大生死攸關的挑戰(zhàn) ü 多品種、小批量、快交期的激變性訂單模式 ü 傳統大規(guī)模制造模式“3大慢速度”瓶頸 ü 醫(yī)院體檢效率低的啟示 2、
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課程特色: 實戰(zhàn)性:以圖片、表格、流程展示及實戰(zhàn)案例分享為主要授課方式,總結歸納并提煉成系統理論認知和實操性的解決方案; 前瞻性:以現代設備管理中的最新課題(精益進化、集成信息系統、數字化設備、設備
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