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轉型與升級講師視頻
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:擴容ERP、導入MES系統(tǒng)_騰訊視頻
精益生產管理
企業(yè)轉型升級
生產計劃
物料控制
降低庫存
1、MRP MRP II ERP的擴展關系 2、ERP的形成與發(fā)展 3、SAP R/3的系統(tǒng)構成 -- 主要模塊 4、對接ERP、擴容生產管理信息化系統(tǒng) 5、生
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:生產進度控制_騰訊視頻
精益生產管理
企業(yè)轉型升級
生產計劃
物料控制
降低庫存
1、生產進度控制:計劃產量的實現(xiàn),進度管理的評價,原訂計劃的調整,緊急任務的處理,進度數據的整理 2、投入進度控制(物料精確配送制度) 3、平準化、齊套式現(xiàn)場物
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:PMC職能的3段水平提升_騰訊視頻
精益生產管理
企業(yè)轉型升級
生產計劃
物料控制
降低庫存
1、做準:提升庫存準確率,做穩(wěn):提升交貨準時率 2、做精:多品種、小批量、快速交貨的生產對應,做強:庫存降低,加速周轉 3、系統(tǒng):市場訂單快速響應系統(tǒng)
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:制造的真諦與精益思想_騰訊視頻
精益生產管理
企業(yè)轉型升級
生產計劃
物料控制
降低庫存
1、先哲的智慧:君子愛財、取之有道,修煉成精 2、制造的真諦:勿忘初心、鑄就匠心 3、何為精益制造:精益生產方式70年代起源于豐田汽車公司,豐田生產方式最終目標
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:.PMC的職能與深刻反思_騰訊視頻
精益生產管理
企業(yè)轉型升級
生產計劃
物料控制
降低庫存
1、PMC職責保障1--制造系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)的“直接窗口” 2、PMC職責保障2--訂單實現(xiàn)流程的“指揮塔’絕非“工具”與“出氣筒” 3、PMC職責保障3--3大
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:PMC面臨的嚴峻挑戰(zhàn)_騰訊視頻
精益生產管理
企業(yè)轉型升級
生產計劃
物料控制
降低庫存
1、客戶訂單模式的多樣性與激變性:成熟產品的客戶需求量逐漸遞減,產品生命周期越來越短。大客戶的訂單批量較大,下單周期較長;但批量較小、交期短的訂單仍然占有一定的
李忠
寒冬中的新曙光-神器式轉型-ZUO死_騰訊視頻
精益生產管理
轉型升級
生產方式革新
降低成本
“神器式”轉型表現(xiàn)在過度夸大互聯(lián)網的作用、吹捧稻盛和夫的“阿米巴經營”以及錯誤理解“智能制造”的含義三個方面,事實上,沒有精益革新的修煉,工業(yè)N.0最終都歸“零
李忠
寒冬中的新曙光-生產方式革新_騰訊視頻
精益生產管理
轉型升級
生產方式革新
降低成本
制度的問題和系統(tǒng)的低效率導致時間都消耗在等待上,真正的利用率只有10%,模塊式生產方式弊端日顯,在這個“快魚吃慢魚”的時代里,亟待改革。 而大規(guī)模流水線生產的方
李忠
寒冬中的新曙光-心靈雞湯式轉型-嗨死_騰訊視頻
精益生產管理
轉型升級
生產方式革新
降低成本
近年來,中國有不少企業(yè)家或管理精英走“捷徑”,用情懷、夢想等詞匯“煽動人心”,其實是“急功近利”、缺乏“工匠精神”,不能提供令客戶滿意的產品及服務,一切情懷不過
李忠
寒冬中的新曙光-制造型企業(yè)的精益革新_騰訊視頻
精益生產管理
生產方式革新
降低成本
轉型升級
中國的的制造企業(yè)特別是中小型制造企業(yè)確實在寒冬之中艱難謀生,甚至對某些行業(yè)來說,已經到了生死攸關的時刻?,F(xiàn)實不能回避,回避是帶來不了解決方案的,但同時我們不能絕
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