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趙智平
精益TOC增收降本概論
TOC
精益TOC
精益生產(chǎn)
PMC
生產(chǎn)計(jì)劃與控制
精益TOC++增收降本概論——降低生產(chǎn)計(jì)劃與控制成本。當(dāng)平準(zhǔn)化不適合工廠運(yùn)營(yíng)環(huán)境,工廠應(yīng)該考慮精益TOC++作為增收降本的拉式生產(chǎn)系統(tǒng),改善準(zhǔn)時(shí)交付,達(dá)到工廠增
趙智平
先用緩沖化解波動(dòng)的影響
精益TOC
精益生產(chǎn)
TOC
PMC
準(zhǔn)時(shí)交付
1.管理環(huán)境問題重重,窒礙難行 2.降低庫(kù)存曝露問題迫使改善,要有短時(shí)間改善的能力,否則系統(tǒng)承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。 3.先以緩沖化解波動(dòng)的沖擊讓系統(tǒng)穩(wěn)健可期,并診斷緩沖是否
趙智平
決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與準(zhǔn)時(shí)交付
TOC
生產(chǎn)計(jì)劃與控制
PMC
1什么是決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 2如何識(shí)別決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 3準(zhǔn)時(shí)交付是一個(gè)決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎? 4如果不能準(zhǔn)時(shí)交付,如何評(píng)估工廠的損失和客戶的損失? 5如何以¥評(píng)估準(zhǔn)
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力:
PMC
職能的3段水平提升_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、做準(zhǔn):提升庫(kù)存準(zhǔn)確率,做穩(wěn):提升交貨準(zhǔn)時(shí)率 2、做精:多品種、小批量、快速交貨的生產(chǎn)對(duì)應(yīng),做強(qiáng):庫(kù)存降低,加速周轉(zhuǎn) 3、系統(tǒng):市場(chǎng)訂單快速響應(yīng)系統(tǒng)
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力:.
PMC
的職能與深刻反思_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、
PMC
職責(zé)保障1--制造系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)的“直接窗口” 2、
PMC
職責(zé)保障2--訂單實(shí)現(xiàn)流程的“指揮塔’絕非“工具”與“出氣筒” 3、
PMC
職責(zé)保障3--3大
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力:
PMC
面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、客戶訂單模式的多樣性與激變性:成熟產(chǎn)品的客戶需求量逐漸遞減,產(chǎn)品生命周期越來越短。大客戶的訂單批量較大,下單周期較長(zhǎng);但批量較小、交期短的訂單仍然占有一定的
李忠
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新維度:
PMC
的覺醒與革新_騰訊視頻
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
1、
PMC
的職能與作用 2、
PMC
工作面臨的挑戰(zhàn) 3、
PMC
的“三性” 4、
PMC
的水平之分 5、
PMC
信息化系統(tǒng)的拓展
李忠
精益忠言:
PMC
信息化系統(tǒng)的拓展
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
精細(xì)化管理
李忠老師在本視頻中闡述了ERP 系統(tǒng)的局限性,傳統(tǒng)
PMC
管理方式面臨著巨大的挑戰(zhàn),精益生產(chǎn)管理運(yùn)作必須要進(jìn)行系統(tǒng)的拓展,詳細(xì)地介紹了MS系統(tǒng)(制造執(zhí)行系統(tǒng))、A
張小強(qiáng)
PMC
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(時(shí)代光華衛(wèi)星直播)之二
供應(yīng)鏈管理
“計(jì)劃又要改!你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火?。‘a(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨?。∫撮e得要死:設(shè)備閑置,工人
張燕煌
精益供應(yīng)鏈
PMC
管理培訓(xùn)
pmc管理
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(
PMC
)部門是一個(gè)企業(yè)的“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈,直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、
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