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趙智平
如何診斷動(dòng)態(tài)庫存
TOC
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R
DBM
生產(chǎn)計(jì)劃與控制
庫存管理
你知道庫存缺貨的具體數(shù)字嗎? 缺貨的損失是多少?要知道唯有不缺貨。
TOC
動(dòng)態(tài)庫存管理,對(duì)需求進(jìn)行診斷,識(shí)別需求變化的信號(hào)并據(jù)以調(diào)高或調(diào)低庫存水平。視頻中用Ex
趙智平
精益
TOC
增收降本概論
TOC
精益
TOC
精益生產(chǎn)
PMC
生產(chǎn)計(jì)劃與控制
精益
TOC
++增收降本概論——降低生產(chǎn)計(jì)劃與控制成本。當(dāng)平準(zhǔn)化不適合工廠運(yùn)營環(huán)境,工廠應(yīng)該考慮精益
TOC
++作為增收降本的拉式生產(chǎn)系統(tǒng),改善準(zhǔn)時(shí)交付,達(dá)到工廠增
趙智平
先用緩沖化解波動(dòng)的影響
精益
TOC
精益生產(chǎn)
TOC
PMC
準(zhǔn)時(shí)交付
1.管理環(huán)境問題重重,窒礙難行 2.降低庫存曝露問題迫使改善,要有短時(shí)間改善的能力,否則系統(tǒng)承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。 3.先以緩沖化解波動(dòng)的沖擊讓系統(tǒng)穩(wěn)健可期,并診斷緩沖是否
趙智平
決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與準(zhǔn)時(shí)交付
TOC
生產(chǎn)計(jì)劃與控制
PMC
1什么是決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 2如何識(shí)別決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 3準(zhǔn)時(shí)交付是一個(gè)決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎? 4如果不能準(zhǔn)時(shí)交付,如何評(píng)估工廠的損失和客戶的損失? 5如何以¥評(píng)估準(zhǔn)
仲杰
仲杰老師
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介紹
生產(chǎn)管理
企業(yè)家
供應(yīng)鏈管理
集團(tuán)管控
企業(yè)文化
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被稱為簡(jiǎn)單化管理,并且為了保證企業(yè)導(dǎo)入
TOC
管理的成功,從
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思想導(dǎo)入到方法學(xué)習(xí)都精心設(shè)計(jì),并且經(jīng)過眾多企業(yè)應(yīng)用效果非常成功。2009年2月14日日本
張祚磊
張祚磊-新東方
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科學(xué)銷售訓(xùn)練課程
銷售技巧
營銷策劃
toc
張老師受邀為新東方教育集團(tuán)旗下新東方在線山東區(qū)(青島、濰坊、淄博、聊城)的銷售精英,開展了為期一天的精彩的《
TOC
科學(xué)銷售技巧》培訓(xùn)課程。張老師從角色認(rèn)知、恐懼
張祚磊
全面績(jī)效管理量化技術(shù)
績(jī)效管理
toc
人力資源管理
管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),導(dǎo)入全面績(jī)效管理量化技術(shù),詳詢13884815173 1、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀與困惑 2、績(jī)效管理對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)的意義 3、傳統(tǒng)
張祚磊
張祚磊《
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營銷策劃》培訓(xùn)
toc營銷策劃
toc生產(chǎn)管理
1、營銷管理三角:了解什么是營銷?什么是銷售?什么是服務(wù)?三者有什么區(qū)別與聯(lián)系? 2、銷售管理三角:了解客戶分析、自我分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,便于銷售決策。 3、營
張開悟
張開悟
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瓶頸管理
戰(zhàn)略管理
該視頻為張開悟老師在濰坊諸城長(zhǎng)運(yùn)公司主講
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瓶頸管理所拍攝,深入企業(yè)實(shí)地調(diào)查,張開悟老師從長(zhǎng)運(yùn)目前的營運(yùn)管理模式,以及企業(yè)所出現(xiàn)的一些實(shí)際管理問題入手,詳細(xì)地
張開悟
張開悟老師
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瓶頸管理
企業(yè)家
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(Theory of constraints),中文譯為瓶頸理論,也被稱為制約理論或約束理論,由以色列物理學(xué)家高德拉特(Eliyahu M. Goldra
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