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企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
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2021-11-13 2402
對(duì)象
企業(yè)管理人員、核心員工,具體參加人員由企業(yè)安排。
目的
《自我五項(xiàng)管理修煉》,由內(nèi)而外的不斷完善自我,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效,團(tuán)隊(duì)高效,個(gè)人高效的核心基礎(chǔ)。 A、懂得如何調(diào)整不良情緒,塑造成熟穩(wěn)定的職業(yè)心態(tài),培養(yǎng)自我管理的意識(shí); B、學(xué)會(huì)時(shí)間管理、目標(biāo)管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理的實(shí)務(wù),提升自我管理的能力,做一個(gè)“自律”的好管理者; C、使學(xué)員懂得檢視工作行為,糾正不良工作習(xí)慣,提升個(gè)人行動(dòng)力。
內(nèi)容

第一部分 導(dǎo)入案例

1、自我管理修煉的實(shí)戰(zhàn)演練

《我心目中理想的上司》,《我心目前理想的下屬》

《曼佗羅法找到修煉的核心》

2、自我管理的本質(zhì)與核心

3、目前自我管理修煉現(xiàn)狀

4、學(xué)員互動(dòng)問(wèn)答

第二部分 心態(tài)管理

1、心態(tài)積極程度測(cè)試

2、心態(tài)修煉的關(guān)鍵因素

3、心態(tài)修煉標(biāo)準(zhǔn)化

4、如何培養(yǎng)陽(yáng)光心態(tài)(案例:紫手環(huán)運(yùn)運(yùn))

第三部分 目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理內(nèi)容(遠(yuǎn)期,中期,近期,短期)

2、如何設(shè)定目標(biāo)

3、學(xué)員思考互動(dòng)

4、目標(biāo)設(shè)定案例講解

第四部分 時(shí)間管理

1、互動(dòng)思考(工作計(jì)劃)

2、時(shí)間管理A\B\C法則

3、時(shí)間管理四象限

4、案例講解

第五部分 學(xué)習(xí)管理

1、學(xué)習(xí)的理念

2、何謂學(xué)習(xí)

3、何以學(xué)習(xí)

4、以何學(xué)習(xí)

5、學(xué)習(xí)的動(dòng)力

6、學(xué)習(xí)的捷徑

5、最新學(xué)習(xí)模式

6、學(xué)習(xí)案例演示(外訓(xùn)總結(jié)報(bào)告)

第六部分行動(dòng)管理

1、行動(dòng)是一切成功的保證

故事分享《甲和尚和乙和尚》

2、人們?yōu)槭裁床恍袆?dòng)?

3.激發(fā)行動(dòng)的六大步驟

4、為何使用五項(xiàng)行動(dòng)日志

5、如何使用行動(dòng)日志

6、如何將動(dòng)日志堅(jiān)持到底

7、使用行動(dòng)日志給企業(yè)帶來(lái)的好處

8、行動(dòng)日志現(xiàn)場(chǎng)演練

9、行動(dòng)者的誓言


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